班组安全建设实施计划.pdfVIP

为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水 平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。 根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知 和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班 组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工 作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作 业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优 秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突 出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗 位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建 设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工， 将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班， 干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工 作基础，提升公司本质安全水平。 二、组织机构 （一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下： 组 长：赖桂华 副组长：童胜连 江金发 刘春龙 王建华 蓝琦丰 吴显辉 范富荣 刘增玉 傅能武 成 员：何维剑 刘 伟 沙仙武 朱春斌 关俊峰 丛德金 范天辉 巫新胜 刘增山 林洪彬 仲伟学 刘海龙 （二）工作职责 组 长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方 案的组织实施，并提供相应的资源支持。 副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、 指导和监督，并组织进行内处的验收工作。 成 员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准 化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生 产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工 作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考 核工作。 各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本 班组的标准化建设工作。 三、工作目标 通过 2017 年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生 产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、 工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成 “事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理 保障机制。 职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡 和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零 违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 四、工作意义 1.班组是公司的细胞，班组的安全工作，是公司安全生 产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最 基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我 公司安全基础，推动安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理 的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现， 安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细 化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提 高班组经济效益。 3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途 径，公司安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、 违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格 执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作 用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保 障安全生产。 五、工作任务 1.建立完善班组安全生产管理体系。根据公司生产经营 特点，科学合理设置班组，建立由班组长、安全员等组成的 班组安全生产工作组织，健全完善班组和作业现场安全管理 的各项规章制度。按照国家标准和相关行业标准，结合实际 制订班组安全标准，推行班组安全标准化建设，将安全标准 化内容细化到具体班组，落实到具体岗位。健全安全生产责 任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长 作业现场安全生产负责制，安全员按职责做好监督检查工 作。推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、 风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全 因素的认知和防范能力。完善班组安全生产目标控制考核及 激励约束机制，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核 奖惩，将安全生产作为评优评先、效益工资分配的“一票否 决”指标。加强