制造业走向十字路口我的同事是机器人.docVIP

人类造出了在一定程度上可以超越自己的机器人，却又担心自己的价值受到挑战。 　　劳动力成本上升把制造业带到了十字路口：采用自动化生产线，中国与西方相比没有技术等方面的优势；不采用则只能眼看着代工向人力成本更低的印度和东南亚等国转移。 　　“iPhone和iPad的组装什么时候能回到 HYPERLINK /usa/index.html \t _blank 美国?” 　　面对 HYPERLINK /figure_873.shtml \t _blank 奥巴马的发难， HYPERLINK /figure_667.shtml \t _blank 乔布斯曾经一脸不屑地说：“这些工作可能永远都回不来了!”他们都清楚，一个iPhone 5的组装车间大概需要3000人，应对200万台的需求量则需要20万人，估计整个美国都凑不齐愿意做这些机械劳动的员工。 　　但乔布斯走了大概一年后，2012年底苹果发售的第八代iMac一体机便刻上了“Made in USA”的印记，蒂姆· HYPERLINK /figure_1233.shtml \t _blank 库克正在尝试让iMac成为第一款美国制造的苹果产品，他相信下一场制造业革命会发生在自动化生产模式中，而非廉价劳动力集中的大厂房里。 　　此时远在中国的富士康，正因为员工的种种问题焦头烂额、身心俱疲， HYPERLINK /figure_195.shtml \t _blank 郭台铭一方面加快了在 HYPERLINK /brazil/ \t _blank 巴西的投资，缩减到美国的物流成本，另一方面宣布让100万个机器人上岗的“疯狂计划”。之所以称为疯狂，是因为富士康在整个中国的岗位也不过120万，“百万机器人计划”如果变成现实，引发的连锁反应可想而知。 　　但现实已经比我们的想象走得更快了。在亚马逊的实验里，几千平方米的仓库只需要两个人控制，向拣货、打包的机器人发出指令也无需人工参与。然而这在仓库所在地并不受欢迎，就像中国政府对富士康减少就业岗位的忧虑。 　　我们所说的机器人员工，不只是科幻电影里有着和人类一样构造的机器人，还包括流水线、物流管理等环节的高度自动化，它依靠计算机设计的流程自动运作，可能只是一个机械臂、机械手在代替人力。 　 　“一是机器人不得伤害人，也不得见人受到伤害而袖手旁观。二是机器人应服从人的一切命令，但不得违反第一定律。三是机器人应保护自身的安全，但不得违反 第一、第二定律。”阿西莫夫在科幻小说中提出的三大法则已经成为现实中机器人工业的定律。而定律背后，是我们对机器人怀有的恐惧和敌意。人类造出了在一定 程度上可以超越自己的机器人，却又担心自己的价值受到挑战。 　　但是劳动力成本上升把制造业带到了十字路口：采用自动化生产线，中国与西方相比没有技术等方面的优势；不采用则只能眼看着代工向人力成本更低的印度和东南亚等国转移。 　　廉价劳动力时代结束 　　自动化工厂势在必行 　　如果说富士康的大规模内迁是为了应对“跳楼门”和加薪的影响，借机完成了在中国大陆的布局，今天的机器人计划则是郭台铭短时间弥补用工空缺，并逐渐摆脱对廉价劳动力依赖的一次挑战。 　 　“跳楼门”以后，富士康屡次调整薪资标准，两年时间里，整体薪资水平提升30%以上。以深圳为例，富士康一线工人每月底薪从2010年的900元涨到 2012年的2200元左右。波士顿咨询发布的一份研究报告称，考虑到人民币的升值因素和美国工人相对价高的劳动生产率，到2015年，中国制造业的净劳 动力成本将与美国相当，同时中国政府也定下了到2015年最低工资标准年均增长13%以上的目标。对于整体利润仅有3%～4%的代工厂来说，“请不起人” 已经不是天方夜谭。 　　“劳动力贵不贵，只是问题的一个方面，有没有劳动力的问题恐怕更加严峻。”上海教育科学研究院职业教育与成人教育研 究所副所长陈嵩说。自2004年“民工荒”以来，企业始终面临人力不够这一棘手难题。到明年，中国的劳动力数量将达到10亿的峰值，之后将逐年缩减。在未 来新型城镇化建设、经济结构转型和人口结构改变的背景下，也将促使“用工荒”这种季节性、结构性缺工现象愈演愈烈。富士康在郑州目前仅有5万人，远低于其 产能规划，在成都等地情况也大幅低于预期。而规模一直是代工企业在低利润环境下生存的重要推动力量。 　　人口成本上升，企业成本增加，利润减少，倒逼企业技术升级，机器人任劳任怨、性价比高的优点便显现了出来。 　 　“工资在艾美特生产总成本中的占比只有6%左右，现在提升到了15%。”艾美特电器人力资源部经理吕钧说，现在他们正试图通过使用机器人来降低人力资源 的成本。“经过两年的生产线改造，我们已经有效减少了用工。在一些生产线中，工人人数已经下降一半以上。并且机器人的生产效率比人工提高了20%以上，产 品