做事和做人主讲人于兆磊.pptVIP

做事和做人 -----加盟宝源公司6个月几点心得与体会 ---于兆磊 * 心得与体会 一：按制度办事： 工作要靠制度的保证，要有章可循，制度是硬性的，靠管理监控，各部门要自觉接受公司的监督.随着公司发展壮大，必须用制度管人，只有严格按制度办事，才能不犯错误或少犯错误.制度的执行力度什么时候都不能弱化。“法贵在行”，有了制度就要按制度办事，用制度规范行为。否则，制度再好也只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上，形同虚设。例子： 1： 富士康科技集团（烟台）工业园，集團CEO郭台铭 严格的管理，系統=流程+表单. 2：烟台精密塔钟有限公司采购宋某某，经常借公款逾期不还，理由是未开发票，公司财务制度有明确规定，根据规定，宋某某每次借款只能在报账还清前一次借款后才能办理。但是，宋某某没有自觉遵守，公司财务部门也没有严格执行，最终导致宋某某在公司累计借公款2万多元未还的结果。事实证明，有制度不执行制度就形同虚设，执行不力、不严格就会给企业造成损失。 3：2009年众德集团采购液体肥灌包设备未经验收就付款事件. * 心得与体会 二：服从主管的领导 对自己主管分配的工作要包质包量完成，并且创造性的主动工作，同时不接受主管错误的指令，但接受主管的指令后要主动接受主管的监督和指导，并及时向主管反馈工作进度. 例子：诸葛亮挥泪斩马谡 　蜀后主建兴六年(公元228年)诸葛亮为实现统一大业，发动了一场北伐曹魏的战争。他任命参军马谡为前锋，王平为副将，临行前，诸葛亮再三嘱咐马谡：“街亭虽小，关系重大。它是通往汉中的咽喉。如果失掉街亭，我军必败。”并具体指示让他“靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误”。　　马谡到达街亭后，不按诸葛亮的指令依山傍水部署兵力，却骄傲轻敌，自作主张地想将大军部署在远离水源的街亭山上。当时，副将王平提出：“街亭一无水源，二无粮道，若魏军围困街亭，切断水源，断绝粮道，蜀军则不战自溃。请主将遵令履法，依山傍水，巧布精兵。”马谡不但不听劝阻，反而自信地说：“马谡通晓兵法，世人皆知，连丞相有时得请教于我，居高临下，势如破竹，置死地而后生，这是兵家常识。”王平再次谏阻：“如此布兵危险。”马谡见王平不服，便火冒三丈说：“丞相委任我为主将，部队指挥我负全责。如若兵败，我甘愿革职斩首，绝不怨怒于你。”王平再次义正辞严：“我对主将负责，对丞相负责，对后主负责，对蜀国百姓负责。最后恳请你遵循丞相指令，依山傍水布兵。”马谡固执己见，将大军布于山上. * 心得与体会 魏明帝曹睿得知蜀将马谡占领街亭，立即派骁勇善战，曾多次与蜀军交锋蜀大军张郃领兵抗击，张郃进军街亭，侦察到马谡舍水上山，立即挥兵切断水源，掐断粮道，将马谡部围困于山上，然后纵火烧山。蜀军饥渴难忍，军心涣散，不战自乱。张命令乘势进攻，蜀军大败。马谡失守街亭，战局骤变，迫使诸葛亮退回汉中。诸葛亮总结此战失利的教训，痛心地说：“用马谡错矣。”为了严肃军纪，诸葛亮下令将马谡革职入狱，斩首示众。 又宣布一道命令：对力主良谋，临危不惧，英勇善战，化险为夷的副将王平加以褒奖，破格擢升为讨寇将军。善于自省的诸葛亮斩马谡，升王平之后，多次以用人不当为由，请求自贬三等，一品丞相为三品右将军，仍尽心竭力辅佐后主刘禅，欲图中原，成就大业。 寓意：纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。 “纪律可以促使一个人走上成功之路。”怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人.火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫。 * 心得与体会 三：做对公司有益的事 对于工作中可做可不做的事，只要对公司有益，就要主动，积极认真的去做，发现对公司发展不良的行为要主动指出或制止，不能视而不见. 公司在快跃发展，可能有些制度还不完善，还不可能面面俱到，但只要对公司有益，就主动，积极认真的去做… 例子： 2009年8月，因为加油站加油给两件衣服众德集团市场部司机来回60公里到加油站事件. * * 心得与体会 五：敢说话，说实话，说真话: 现代版包青天-审计署审计长李金华，２００6年６月，李金华的审计报告揭露国家体育总局、国家林业局、国防科工委、科技部等四家中央单位虚报、挪用预算资金的事实，淮河灾区、云南大姚灾区有关地方政府虚报、挪用救灾资金以及原国家电力公司领导班子决