現場管理改善qa–tpm跟5s(1).docVIP

現場管理效率改善QA –TPM 及 5S 设备管理?TPM Q77 Q77 设备管理状态的评价方法 我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為目標管理的一環，必須評價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。 A 評價設備管理狀態的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。 A 　　　再是，因指標不同，既有與製造現場相連結的東西，也有維護保養部門相關的東西。在此試著進行分類： 表示設備管理狀態的指標 （１）表示設備管理狀態的指標 eq \o\ac(○,1)設備綜合效率＝〔（作業時間－不運轉時間）／作業時間〕（％） eq \o\ac(○,2)每小時生產量＝〔生產量／作業時間〕（％） eq \o\ac(○,3)每小時加工量＝〔（生產量－材料費）／作業時間〕（％） （２）關於設備的故障停止時間＝停止時間（H／月） eq \o\ac(○,1)每１個月因故障停止時間＝停止時間（H／月） eq \o\ac(○,2)每１個月因故障停止件數＝停止件數（件／月） eq \o\ac(○,3)故障度數率＝〔故障次數／作業時間〕（回／H） eq \o\ac(○,4)故障強度率＝〔故障停止時間／作業時間〕（％） eq \o\ac(○,5)每個月長時間（３H以上）故障件數＝件數／月 eq \o\ac(○,6)每個月短暫（局部）停止件數＝件數／月 eq \o\ac(○,7)由故障引起的品質不良率＝不良率真％） eq \o\ac(○,8)故障原因究明件數＝〔故障究明件數／故障件數〕（％） eq \o\ac(○,9)初期故障件數（件） （３）關於設備的維護保養的指標 eq \o\ac(○,1)每個月的維護保養時間＝維護保養時間×人數（MH/月） eq \o\ac(○,2)每臺生產量的維護保養費＝〔維護保養費／生產量〕（％） 〔維護保養費＝支付修理費＋維護保養的材料費＋維護保養的勞務費〕 eq \o\ac(○,3)每台製造成本的維護保養（保金）費＝〔維護保養費／製造成本〕（％） eq \o\ac(○,4)每臺生產數量的保養費＝〔保養費／台數〕（千日元／台）或〔保養費／吨〕（千日元／吨） eq \o\ac(○,5)每１個保全人員的保養費＝〔保養費／人數〕（千日元／人） eq \o\ac(○,6)每台設備原價的保養費＝〔保養費／設備買价〕（千日元／千日元） eq \o\ac(○,7)保養資材庫存回轉率＝〔庫存額／生產額〕（千日元／千日元） （４）其它的指標 eq \o\ac(○,1)故障損失金額＝減產金額＋保養費（千日元） eq \o\ac(○,2)故障對策有效率＝〔有效對策件數／總對策件數〕（％） eq \o\ac(○,3)決定對策未實施率＝〔未實施件數／總對策件數〕（％） eq \o\ac(○,4)未對策件數＝未對策件數值／件年） eq \o\ac(○,5)自主保養點檢率＝〔自主點檢地方個數／必需點檢地方個數〕（％） eq \o\ac(○,6)安全作業遵守率＝〔安全作業遵守件數／樣品數〕（％） eq \o\ac(○,7)設備改善提案件數＝提案件數／年 評價關於設備管理狀態的問題點 eq \o\ac(○,1)缺乏對原因因素的評價指標。 eq \o\ac(○,2)從事涉及到與設備管理相關的品質評價的工作較少。 eq \o\ac(○,3)沒有確立通過減少故障來把握經濟的效果方法。 eq \o\ac(○,4)對設備保全的貢獻度評價不充分。 eq \o\ac(○,5)與設備保全相關的評價指標的使用方法不充分。 設備保全活動的目標 以如下事項為目標來實施設備保全活動： eq \o\ac(○,1)降低減少由故障引起的停產損失 eq \o\ac(○,2)延長設備的壽命 eq \o\ac(○,3)延長點檢．定期修理周期 eq \o\ac(○,4)通過對保養用資材的適當管理來降低成本 eq \o\ac(○,5)通過保養手法的改善來降低保養費用 eq \o\ac(○,6)通過節省人力來降低成本 eq \o\ac(○,7)工作場所的活性化 　 Q789 Q789 防止設備故障的方法 　　　在我的工作場所有具有特殊功能的設備，時時出現故障。有製造 　　　厂家來的使用說明書，但由於寫得過分詳細，很難看，也難以使用。一般的話，為了防止設備故障，應使用何種方法泥? A A 關於設備管理易陷入的誤解 eq \o\ac(○,1)即使是由於機械的保養、點儉不充分而導致壞的，也把“機械設備（下面都只縮寫成機械）壞了”歸結為自然現象之類的事。 eq \o\ac(○,2)機械出故障時，不理會之前處理的不善，而只說製造廠家不良窳造成的）。 eq