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整合机遇与挑战的西部企业供应链 摘要：各位来宾，金融危机虽然厉害但是要看对谁、对什么事厉害。不是所有的人或事都惧怕危机，就象战争一样，对一方残忍的而对另一方则是正义的，关键看你用什么样的心态去理解。 　　 　　非常高兴来谈谈经济转型下的西部企业供应链整合机遇与挑战这个话题！今天我要谈的题目是与各位的企业生存与发展息息相关的！ 　　有人说金融危机太厉害了，企业倒闭了，人员裁了，好象天塌了，一下子全完了一样。各位来宾，金融危机虽然厉害但是要看对谁、对什么事厉害。不是所有的人或事都惧怕危机，就象战争一样，对一方残忍的而对另一方则是正义的，关键看你用什么样的心态去理解。 　　一次危机总会有一些改变，改变的是什么呢？是我们的经营观念和思维模式，我们知道当一种好的形势持续时间太久了，我们就会产生惰性，这种惰性就是制约创新与发展的关键因素，所以适当时候的一次危机可以刺激这种惰性的改变，那么在这次百年不遇的金融危机紧要关头，我们应该思考什么？ 　　一、每次危机都是一次不错的机遇 　　历史经验证明，每次危机都是一次不错的机遇，危机的暴发都是因为出现了发展的瓶颈或不可调和的矛盾，相反如果有人能调和这种矛盾或增强通过这种危机瓶颈的能力，那么危机对他来讲就是机遇，机遇与危机是并存的，所以说没有绝对的危机。 　　这次全球看上去很危险的金融危机中，我们的企业家们要做些什么呢？我觉得我们首先要静下心来认真思考一下危机出现的成因。通过这次危机让我们的决策者们冷静的思考一下，这些年也就是改革开放以来的决策行为有哪些偏差有哪些不合适，这是必要的，因为一直处于高峰时期的决策者容易头脑发晕，被一些表面的浮华掩盖背后的真相，也只有在危机时刻人们才会冷静，才会自检。比如这次危机最先感受到的广东或东南沿海，那里的企业大量倒闭，员工返乡，这是为什么呢？因为他们的经济发展很大程度上依赖于外贸型经济，是订单式经营，是国外成品的代加工企业，是标准的中国式制造。那么在国外经济危机严重的时候订单少了，势必就会直接影响到了他们的代加工厂的加工生意，所以一遇危机不关门才怪，前些年这种经济的确给沿海地区带来了不少辉煌，也为当地财政带来了很大收益，着实繁华了一阵，所以有的官员就开始到处宣扬外贸，事实上产业结构的不平衡才是经济良性发展的最大敌人。现在很多企业家在企业经营过程当中发现，他们所面临的投资经商环境迅速恶化。所以今天，我就想通过这个机会，和各位来宾谈谈，在这种复杂的经济环境之下，企业家应如何通过转变观念和经营模式来预见中国经济未来的发展趋势？能在未来的企业经营中更加有效的规避风险，使企业发展处于良性循环状态。 　　首先我们要知道问题出在哪里？我现在请问在座的各位来宾，大家真的以为中国是制造业大国吗？你们真的以为中国还有廉价劳动力的优势吗？我告诉大家，我们的这些想法都是错的，中国根本就不是什么制造业大国，那是我们感觉上的良好，中国已没有廉价劳动力优势，否则企业为什么这么困难。中国制造业的前景值得在座的每一位来宾关心，因为我们面临着一个前所未有的寒冬。大家想想，如果中国不是制造业大国，那应该是谁呢？ 　　二、中国已进入前所未有的产业链竞争时代 　　今天的中国和通货膨胀一样进入前所未有产业链竞争的时代，过去从来没有出现过，什么时候出现的，就是我们股价大涨的时候出现了，也就是从05年开始到06年，中国进入到了一个产业链战争时代，不但面临前所未有金融战，还面临独一无二的产业链竞争。中国企业为什么会遭遇如此困境？是在座各位企业家们不努力、不够节俭吗？都不是。因为我们已进入了一个产业链竞争环境，在这种环境下，中国制造业的优势，比如说劳动成本的优势将荡然无存。 　　对此，我们认为中国企业应走（n+1）*20的供应链整合发展模式。 　　首先，为什么是“n+1”而非郎咸平教授单纯提到的“6+1”产业链模式呢？我们用“1”来警示中国企业不要仅仅只做制造，用“n”来表示供应链无处不在的整合机会。供应链整合是供应链核心企业以顾客需求为核心，以提高整个供应链的长期绩效和个体组织绩效为目的，在组织内跨越职能部门，在供应链上跨越企业界限，将所有构成供应链的职能作为一个整体来管理，通过整合企业内外的资源和关系，使供应链成为具有竞争优势的网络体系。所以说，n也许是“原料采购+仓储运输+订单处理”的上游整合，也可以是批发零售+物流配送+零售的下游整合。 　　通过研究国外产业结构与企业发展的历程，我们意识到了一个对中国企业发展非常重要的问题，即与供应链整合密切相关的——金融服务问题。比如像沃尔玛、通用电气发展的背后都站着一个资本的巨人，也就是西方金融业对于实业提升的支持作用。一个成熟的金融市场能极大提升资本市场资源配置效率，使得企业能获得更多的资本发展起来，极大的提升企业的发展速度。相比国外，我国的金