第8节 项目费用管理.pptVIP

工作 A B C D E F 工作时间 10 5 15 20 20 15 费用 60 40 150 360 300 120 每周费用 30 40 50 90 75 40 项目工作时间及费用估算表 3、费用计划 工 作 预 算 进度日程预算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A 60 20 40 B 40 40 C 150 40 60 50 D 360 60 90 120 90 E 300 50 100 100 50 F 120 40 40 40 周计 1030 60 80 120 140 170 190 140 90 40 累计 60 140 260 400 570 760 900 990 1030 项目费用预算表 项目费用负荷图 万元 100 200 60 80 120 140 170 190 140 90 40 万元 600 1200 项目费用累积曲线（基线） 8.4 项目费用的控制 8.4.1 项目费用控制概述 （1）控制、控制关注内容以及有效控制的条件 有效控制的条件： 标准、信息、正确行为（方式） 关注： 依据、方法和结果 （2）项目费用控制的内容 1）对造成费用基准变化的因素施加影 响，以保证向有利方向发展。 2）确定实际发生的费用是否出现偏差。 3）当出现偏差时，分析偏差产生的原因 以及对后续项目进度的影响，采取适 当的管理措施。 注：PMKOB中项目费用控制的内容 跟踪：对项目进行更改 图：项目变更内容列表 图：项目费用控制的过程框架 输 入 1.费用基准计划 2.绩效报告 3.变更请求 4.费用管理计划 工具与技术 1.费用偏差控制程序 2.绩效测量方法 3.挣得值分析 4.补充计划编著 5.项目管理软件 输 出 1.修正的费用估算 2.更新的预算 3.纠偏措施 4.完工估计 5.教训 注：PMKOB中费用控制依据、工具技术与成果 8.4.2 费用控制的方法和工具 1. 挣得值分析（偏差分析） 挣得值方法是对项目进度与费用进行综合分析与控制的一种有效方法。 （1）挣得值方法的三个基本参数： 1）计划工作量的预算费用（BCWS: Budgeted Cost for Work Scheduled）；以费用表示计划应当完成的工作量。 计算公式：BCWS＝检查时点的计划工作量×预算定额 2）已完成工作量的实际费用（ACWP: Actual Cost for Work Performed）；表示已完成工作的实际花费。 3）已完成工作量的预算费用（BCWP: Budgeted Cost for Work Performed）；表示已完成工作的预算费用。 计算公式：BCWP＝检查时点已完成工作量×预算定额 该费用值称为挣得值（EV: Earned Value） （2）挣得值方法的四个评价指标： 1）费用偏差（CV: Cost Variance）； CV是指检查期间已完成工作量的预算 成本（BCWP）与完成工作量实际费用 的差异（ACWP）； 计算公式：CV＝BCWP－ACWP 计算公式：SV＝BCWP－BCWS 2）进度偏差（SV: Schedule Variance）: SV是指检查期间已完成工作量的预算 成本（BCWP）与计划工作量预算费用 的差异（BCWS）； 3）费用执行指标（CPI: Cost Performed Index）； CPI是指挣得值（BCWP）与计划工作量实际费用值（ACWP）的比； 计算公式：CPI＝BCWP/ACWP 4）进度执行指标: （SPI: Schedule Performed Index） SPI是指挣得值（BCWP）与计划工作量预算费用（BCWS）的比； 计算公式：SPI＝BCWP/BCWS （3）项目完成时费用的预测： 1）项目完成费用估计（EAC: Estimate At Completion）：是指在检查时刻估计的项目范围规定工作全部完成时的项目总费用。 2）预测项目完成时费用的假设： 1. 偏差幅度相近假设 2. 环境改变假设 3. 环境不变假设 EAC＝实际费用＋（总预算费用－BCWP）×ACWP/BCWP EAC＝实际费用＋（总预算费用－BCWP）/ CPI EAC＝总预算费用/ CPI EAC＝总预算费用×ACWP/BCWP 1. 偏差幅度相近假设 2. 环境改变假设 3. 环境不变假设 EAC＝实际费用+重新估算剩余工作的费用 EAC＝实际费用+剩余工作的原预算 例题： 某项目有4项任务。下图给出了该项目进度的甘特图，各任务预算为图中的第一列数值，第6周末检查时各项任务完成情况为蓝色，各项任务的实际费用为图中第2列数