新闻建行曹伟互联网企业-永远不可能做得好金融.docVIP

新浪财经讯 3月27日，第九届中国证券投资基金业年会暨资产管理高层论在北京举行，本届年会主题为“创新、融合、普惠金融”，新浪财经全程图文直播本次论坛。 以下为中国建设银行个人存款与投资部副总经理曹伟在分论坛“ 如何认识和把握新的全球市场机会 ”发言实录： 曹伟：大家下午好。 今天北京的天气也非常不给力，也开了一个会，我今天来，我也是门外行，我想通过会了解基金业的动态和举措，上午听了一些专家发言收获很大，下午听了两位专家的发言，了解国内市场，下午了解国际市场。作为一个门外汉，我想刚才主持人点了题目，我就随意谈一谈。 大家都是在做基金的，我来自银行业，现在在金融资产上银行业还是占据大头，作为建设银行我们个人金融资产大概在7万多个亿这么一个数量。 对于这些资产来说，我感觉到从一个门外汉我只能跳出基金来说基金。从整个客户来说，基金是客户众多资产中之一，而且在众多资产中资产占的比还是比较低，所以说从中国整个金融角度，我觉得基金的整个资产发展前景还是非常好，但是实事求是说，尤其是这么多年下来，目前我认为面临很大的问题跟瓶颈。作为我本身来说跟基金公司老总也沟通，咱们现在到3万亿左右的基金，基金公司压力是越来越大。 基金业07年爆发式增长的时候，大家鼓舞振奋。之后一直相对于一个比较平静的领域。最近信托业一下子又爆发式增长，干到10万多亿，基金干那么多年才干到3万多亿，现在保险业也在业务发展上也是异军突起，所以说在整个金融资产整个配置上，基金业这几年我觉得遇到一个挺重要的瓶颈。 原来很多的基金公司老总，我们业绩挺好啊，我们相对排名挺好，我是能排到前四分之一，前二分之一。大家竞争非常热烈，但是突然感觉到从去年，前年去年开始，好像基金公司老总不是很乐观，后来大家说，这个事情怎么弄啊？我现的管基金销售也面临很大的问题。现在来说我一年整个量也是非常大，我们一年整个金融资产销售总量，就整个的余额增长量1万多个亿，而基金这块来说比例是越来越小，特别是每一年我的销售额很大，一年销售额将近3千多将近4千亿销售额，年底算账才增长几百点，相比理财信托一下子觉得差距非常大。 所以我跟基金公司老总谈，原来是在投资品种很少的时候，老百姓要获得更高的风险议价收益的时候，你不是不失为很好的选择，但是现在来说投资品种很多，而且很多品种现在又是一个刚性对付的品种。举个例子，现在你说连中国无风险的国债三年期5%，五年期5.4%，现在信托不管怎么说，刚性对付，低的也7%、8%，高的不用说。你要理财，钱荒的时候都是6%，你作为基金来说，你所有的承诺不是刚性兑付，你是投资收益，做来做去，挣不了多少钱，赔钱还不敢说。作为一个普通人来说，我觉得基金业面临是一个行业的危机，不是某个公司的危机。 我是渠道，我了解客户需求，我跟基金公司说，咱现在不谈相对收益，绝对收益，我无风险的绝对收益在我银行渠道的客户端基本上到5%到6%，因为银行理财现在都能实际刚性兑付，作为基金来说风险加上风险议价，你合理绝对收益应该是多少？大家可以算出来。所以我也跟基金公司说，银行基本上可以分为几段，一段流动性的产品，相对收益高的，货币市场基金。中段流动性差一点，留下7%、8%、10%以上的这些空间是留给基金公司，所以说基金公司现在也是面临很大的选择，两头留给它，一头是低收益，一头是10%左右的高风险高收益的空间是留，我们基金公司自信心比较差，所有基金公司都是在做货币基金，热度不减，我觉得这是存在非常大的问题。因为整个的基金最核心的是你对权益类资产管理 能力，那才是基金业最核心的东西，如果你把这些东西都放弃了，抓一些非核心的竞争能力东西，以后基金业发展就更困难了。这一个门外汉的思考。 作为建行客户需求，国际化这块永远是一个永恒的主题，银行是客户主要资产的所在的机构。掌握大量客户信息。作为银行来说我们也面临一种改革，也面临一种创新问题。原来从单一的存款贷款单一产品，现在我们有多元化发展，银行发展也遇到瓶颈。银行盈利模式相对单一，我的市场相对单一，盈利模式单一，主要靠存贷利差。所谓市场单一，尽管我们几大银行在全世界特别是前一段排前几名，核心问题我们还是一个区域化的银行，只是在国内市场上占有一席之地，盈利的区域基本集中在国内。现在中国客户随着财富积累，他的需求已经多元化，一个需求多元化，资产配置种类需要多元化。第二资产配置区域的多元化，这两大需求。 作为建设银行来说这方面做了调整，一个我们从极端化的角度我们进行多元化的经营策略，建设银行也成立很多子公司，我们现在基本上是全牌照的，我们有信托，有保险，租赁、期货、基金，现在我们就差一个证券公司。一个满足我的客户产品的多元化需求，第二，平衡盈利多元化。另外从区域角度来说，特别是这几年建行也做了全球化的区域的资产的投资经营设置，我们将近在20个国家我们设立了