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杜邦安全管理 高层领导执行力研讨会 中国石油宁夏石化公司 2007年1月4日,银川 中国石油宁夏石化公司 安全经验大家谈 项目进度安排 主题 时间 现场安全管理评估 2006/8/13/～8/19 杜邦安全管理评估报告－宣讲会 2006/12/13 高层领导安全执行力研讨会 2007/1/4 安全行动计划研讨会 2007/1/5 双方就下一步合作工作内容和计划进行探讨 2007/1/30 双方展开下一步合作 2007/3 杜邦顾问组 杜邦安全资源 Srinivasan Ramabhadran, 首席顾问 任韬 安全咨询顾问, 项目经理 谢荣军 安全咨询顾问 孙江 安全咨询业务经理 研讨会说明 第一天: 高层领导安全执行力研讨会 • 安全管理的意义和作用: 改变的需要 • 世界级安全管理 • 有感领导及其作用 第二天: 安全行动计划研讨会 • 宁夏石化未来第一、二、三年的目标 • 要实现目标所必须完成的任务 • 围绕总体任务，我们需要采取的行动 基本要求 解放思想, 放开思路 参与=尊重, 您的针对性意见是给研讨会的礼物 发言简明扼要 一次一个人发言 消除干扰(手机) 守时 为什么要做好安全？ 良好的安全= 良好的业务 分组讨论: 在你小组看来: 不良的安全管理对于业务的影响有哪些? 变革的需要 可持续性发展 - “良好的安全业绩是良好业务的保障，其本身也是 高回报的投资” 财务影响 - “可以减少因工人伤亡或环境影响而付出的赔偿”， 人文关怀 - “保护生命，是我们的职责所在” 营运可靠性 -“随着安全管理系统的改进，公司工作纪律水平将大为 提高，整体营运系统的可靠性得到相应保证” 中石油总体安全环境 集团公司自上而下越来越重视安全 近年来在安全管理上的投入不断增加 对事故责任人的处罚越来越重 高层管理责任中“标准化”列出安全责任 尽管如此重视‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 吉林石化事故 大庆石化爆炸 兰州石化三次爆炸 我们自己的“幸运”爆炸事故-103B …………………………… 评估过程发现的问题回顾 评估过程发现的问题回顾 评估过程发现的问题回顾 评估过程发现的问题回顾 这些事故的影响和危害 直接经济损失~数以百万计； 环境影响~难以估量； 社会影响~ 对企业正常经营的影响~ 对个人前途的影响~ 对员工士气的影响 ……………….. 对企业形象和社会责任 ……………………… 我们需要改变吗? 我们需要怎样的改变? 我们需要怎样做来改变? 良好的安全= 良好的业务 杜邦安全管理