施工技术的管理.docVIP

施工技术管理 一、总则 为了规范施工技术管理工作，提高企业整体技术水平和工程质量，推进企业科技进步和市场竞争能力，提升企业经济效益和社会信誉，根据国家、地方和行业主管部门对施工技术管理的有关规定及公司对项目管理办法，结合本企业的实际，制定本制度。 本制度适用于公司、所属各分公司、项目部 二、图纸自审和图纸会审 1、各项目部应建立图纸自审制度，项目部接到施工图纸后，项目技术负责人应负责将图纸分发有关专业施工技术人员和工长、班组长、劳务技术负责人，安排大家熟悉图纸，各自摘录图纸中存在的问题，同时根据工程规模和难易程度确定项目部图纸自审的日期，由项目技术负责入主持并组织图纸自审，并将图纸自审记录统一汇总后，整理成文（打印），在正式会审前3-5天内，送设计院、业主、监理单位及其相关单位，以便于正式图纸会审及时解决，及时完成。 2、图纸会审一般在开工前进行，特殊情况可以边开工边会审或分阶段进行，一般由业主单位召集和组织，分别通知设计、施工（包括分包或写作单位）、监理单位安排有关技术人员准时出席，某些地方还需通知地方质量监督部门派员参加。 3、项目部接到业主通知后，应安排项目技术负责人和主要专业的施工技术人员参加会审，重大或特殊工程项目的图纸会审，应通知工程管理部门技术负责人参加。 4、图纸会审一般由业主单位制定专业技术人员记录，会审时一般先由设计单位进行设计交底，然后根