京东330个HR都是干什么的.docVIP

资料来源：中国教育在线 HYPERLINK / / 资料来源：中国教育在线 HYPERLINK / / 　　自从2012年8月加入京东后，隆雨几乎没有在晚上9点前下班过，她的日程表里密密麻麻填满了各种会议。“从今年3月开始，我们先后 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \t _blank 组织了50多场内部开放式 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D \t _blank 人才 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%98%E7%82%B9 \t _blank 盘点会议，”在位于北京北辰世纪中心大厦A座6层的办公室，她指着墙上的 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A3%E4%BC%A0 \t _blank 宣传画对《财经天下》周刊说，“这是我们五年 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92 \t _blank 战略规划的一部分，未来10年，京东 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98 \t _blank 管理人员的70%要来自内部提拔。”　　隆雨是京东 HYPERLINK /wiki/%E9%A6%96%E5%B8%AD%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%AE%98 \t _blank 首席人力资源官（ HYPERLINK /wiki/CHO \t _blank CHO）兼首席 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%95%E5%BE%8B \t _blank 法律顾问（GC）。被她特别提出的是“京东 HYPERLINK /wiki/HR \t _blank HR五年战略规划”，包含了6条 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87 \t _blank 目标：构建卓越的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 \t _blank 企业文化；搭建完善的人才发展体系；建设京 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%9C%E5%A4%A7 \t _blank 东大学；持续优化 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88 \t _blank 绩效体系；构建完善高校的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 人力资源系、 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 信息管理系；建设并推广 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%87%E4%B8%BB%E5%93%81%E7%89%8C \t _blank 雇主品牌。这还只是几乎贴满了其办公室墙壁的京东HR HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92 \t _blank 规划之一。　　这里是京东 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 人力资源管理中心（HR）的所在地。在隆雨的办公室外，有200名 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工正不停忙碌着。京东还有100多名HR员工分散在上海、广州、济南、宿迁等地。截至9月底，这个部门的人数超过330人，几乎比许多 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司的员工总规模还多。从成立到2007年7月的很长一段时间，这家公司甚至没有HR部门，只有2名员工 HYPERLINK /wiki/%E5%85%BC%E8%81%8C \t _blank 兼职负责像 HYPERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98 \t _blank 招聘、 HYPERLINK /wiki/%E9%9D%A2%E8%AF%95 \t _blank 面试、 HYPERLINK /wiki/%E6%99%8B%E5%8D%87 \t _blank 晋升加薪等基础性工作。　　那时候， HYPERLINK /wiki/%E5%AA%92%E4%BD%93 \t _blank 媒体报道京东总是用“在 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E5%85%B3%E6%9D%91 \t _blank 中关村的一栋小