5s基础跟实践.pptVIP

Prepared By: Steven Wu ? ◆查明肮脏的根源并予断除： 查明肮脏的根源，并采取不发生肮脏的对策； 从肮脏发生根源，订定计划加以改善。 六、清扫的推进要点 ◆编制清扫的基准，大家一致来进行： 切屑要认真的回收； 洒落就马上擦掉 区域划线应无剥落或污脏 六、清扫的推进要点 ? 3、 具体实例： ◆首先从清扫用具的5S开始： ◆起重机或台车也可变为清扫用具。 ◆地面的划分区要清楚： ◆要确实防止切屑的飞散 六、清扫的推进要点 1、 清洁的定义： 清洁：贯彻整理、整顿、清扫。 ◆加以整理、整顿、清扫、然后成为清洁的状 态，也就是贯彻了上述3S的状态。 ◆5S一旦开始，不可在中变得含糊不清。 如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化气氛。 七、清洁的推进要点 2、推进的方法 ◆维持5S意识： 公司与全体员工都必须永远抱着要推进5S的心情； 5S的讯息、最高主管巡视、5S海报、5S徵章、5S标语、5S日等的工具要能运用自如，经常维持着新鲜的心情。 七、清洁的推进要点 ◆要造成5S改善的机会： 需要实施改善活动的引发机； 5S参观会、改善票、最高主管巡视、5S创意竟赛等工具也很有效。 七、清洁的推进要点 ◆赋予对5S的动机： 对现场水准赋予动机 ； a 自己职场的水准提高多少？大家是否认定它？ b 实施定点摄影或优良职场表扬。 对公司水准赋予动机： a 公司的5S水准现在已达到什么程度； b 目标在何处； c 再提升多少水准的话，就能超过其他竞争厂 牌，这种公司全体的5S水准，使其明确化的 来推进。（P16） 七、清洁的推进要点 1、定义： 教养：养成所规定的事能照规定正确的实行的习惯。 ◆养成大家能遵守所规定的事的习惯就是教养。 ◆所规定的事大家都照规定，正确地去实行的 话。 不可能会发生不良； 可谋求成本的降低； 不会延误交货期限。 八、教养的推进要点 2、推进的方法： ◆首先，大家来制订规定： 职场规定的事情由大家来制订； 集会方法也要想办法； 集会与其着重时间的长短，不如重视次数； 不坐下，就以站着的方式； 善加活用卡片； 规定的事整理成目视的管理手册。 八、教养的推进要点 ◆规定的事情要使得大家都能马上了解： 不是“读”才能知道，而是要一“看”就能知道； 任何事一看，在10秒钟以内能了解为目标。 八、教养的推进要点 ◆没有依照规定去实施，就应加以指责： 当场就加以指挥； 切忌客气，因为大家都在实施； 焦点针对事实，而不是其人格。 八、教养的推进要点 ◆被指责的事，要马上更正： 切忌“现在是作业中，所以…”的藉口； 一直反复地做。 八、教养的推进要点 3、具体实例： 教养地要如何落实在每天地工作中呢？ ◆早上，朝会以前5分钟就全员到齐： ◆全员一起朝会体操 ； ◆朝会完毕，马上到作业岗位： ◆铃声一响就开始作业： ◆中午用餐的礼仪也很重要： ◆下午开始上班时，也要以饱满的精神： ◆下班前要清扫： 八、教养的推进要点 1、推行步骤： ◆策划及准备： 海报宣导； 教育训练； 成立5S推行委员会及职掌； 拟定5S推展计划，设定阶段性目标。 九、5S推行方法 ◆实施： 各部门可先设定“示范区”逐渐推行； 照相作战，改善前后的照相，成果比较； 观摩绩优的部门或其他的厂； 各部门个别指导。 九、5S推行方法 ◆检查： 稽核评分、列缺点一览表予以公布，并评核“模范单位”； 颁发红、黑旗时拍照公布，并作适当奖惩； 最后一名(黑旗)部门，由厂长在每天中午时专案辅导该全部门。 九、5S推行方法 ◆修正： 缺点-5S推行委员会要求各部门限期改善，第二次5S稽核时予以追踪； 九、5S推行方法 2、推行委员会组织与职掌 ◆主任委员---总方针及决策总指示(督导、审查、裁示、考核)； ◆秘书 -----制作表单、宣传、照相、会议室准备茶水、会议召集、锦旗回收、追踪“缺失改善追踪表”； ◆委员---- 宣导、推动执行、稽核、落实改善。 九、5S推行方法 3、如何稽核： ◆实施教育训练； ◆明了稽核内容、重点； ◆实施稽核评分； ◆稽核后检讨—缺点重点说明，缺点部门提出对策确定改善期限：列出缺点总表； ◆排名次； ◆颁发第一名、最后一名(锦旗)； ◆总经理致词； ◆士气激动； ◆礼成。 九、5S推行方法 谢谢您的参与！ Thanks for your involvement! 5S基础与实践 珠海方略企业管理咨询有限公司 5S基础与实践 珠海方略企业管理咨询有限公司 5S基础与实践 源 起 整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso)