5s-宣传漫画(揭示).pptVIP

只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。 数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错 看谁摘的果子最多！ 质量观念贯穿制造过程 质量基准 完全的标准化操作 具体的日常工作中，应该这样做： 下一道工序就是用户 100%保证 自信、自尊、能干！！ 遇到问题，多用“5W2H”法 不良品样板架 生产管理看板 定置管理 “5S” 样板图片 Cp图解，这下看明白了吧? Cpk图解 戴明PDCA循环 图解 质量改进 图解 过程方法 图解 我们要： 只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！ * 宣传漫画 如果各部门目标不一致，即使大家都非常努力，其结果也只能是徒劳；相反，如果大家目标一致，紧密协助，团结一心，其结果定能取得满意的成绩。 【研究明年新产品】 在设定目标时，关键在于一定要明确自己要追求什么样的水准，如果设定很容易的目标，达成率自然很高，部门内也相安无事，但那顶多是自我满足而已。 【很容易达成的目标】 目标要随着环境变化而变化，如果成绩仅仅是比过去好，是不能提升竞争力的。 【目标与环境变化】 设定目标要以对手的未来水平为基准，而不能仅仅停留在对手现在或过去的水平。 环境变了，有些过程就没有意义了，也就没必要把过去的习惯再继续下去。 【下雨了……】 为了获得长期效益须放眼于整个过程，只是以现况为基础对局部进行改善取得的成就是不够的。 【新道路建设】 如果客户需要的时候我们不能供应的话，那么其它所有的努力都是白费的。 【时间与效率】 不是说努力就能解决所有问题，找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争的源泉。 【用不同方法寻找矿石】 挑战性的目标可以采取新的方法。 【突破旧的方式】 要想跑的更快，首先要脱开品质枷锁。 【新道路建设】 坚持高品质，就能赢得大发展 质量要上去，成本要下来。 推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。 遇到问题，一定要查出真正的原因！ 改善前后… ….