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PAGE PAGE 7 质量保证岗位责任制 附件3 项目经理职责 1．代表公司法人，对所承担的工程施工项目负全面责任，是项目部质量、安全工作的第一责任人。 2．负责建立项目部管理组织机构，职能分配并确保体系有效运行和持续改进。 3．确保项目部工程施工所需资源的配置励行节约合理利用。 4．建立完善项目部各种管理制度，引进先进的管理方法。 5．主持项目部的质量策划、管理制度策划，确立项目部管理目标、重要部位的施工方案。 6．负责内部沟通，以顾客为关注焦点，实现合同履约，达到顾客满意。 7．接受公司内审，参加管理评审及时组织纠正和整改存在的问题。 8．定期组织工程质量、安全、文明施工检查，纠正、整改现场实际问题和管理体系等存在的问题。 9．主持召开工程例会和项目部生产会，有计划布暑各项生产活动和管理活动。 10．完成公司领导按排的其它任务。 二、项目副经理工作职责 1．代表项目经理，对所承担的工程施工项目实施工期与安全管理的组织、协调。 2．组织对各阶段的施工控制工期及各特殊过程、关键过程、重点部位、细部处理进行策划。 组织施工项目所需人力、机械、原材料及半成品等资源合理配置与使用的策划。 4．调配与协调项目部组织管理机构各部门进行相互配合、成品保护；确保施工安全和进度满足计划要求。 施工所需人力资源的准备或调配，督促并协调机械原材料及半成品按时进场，保证施工需要。 督促、协调各管理计划（策划）和管理制度的落实、确保资源配置科学，使用合理。 负责正常的内部沟通、外部联络和协调并做好临时工作任务的安排与分解，确保合同履行义务，达到顾客满意。 协助项目经理实施定期进行工程质量、安全文明施工检查、纠正、整改现场实际问题和管理体系存在的问题。 协助项目经理定期召开生产会和工程例会，督促生产计划和管理计划落实。 完成上级领导交办的其他任务。 三、项目总工（技术负责人）职责 1．组织图纸会审、质量策划，编制施工组织设计、质量计划和特殊部位、重要分项（或分部）工程施工方案等纲领性技术文件。 2．解决施工中存在的各类技术问题，确保施工形成的产品符合法律、法规（国家规范、标准）要求和顾客要求。 3．负责贯彻公司对项目管理要求，实施对项目部管理层进行技术、安全、质量、施工方法的全面交底。 4．指导并监督项目施工管理层严格按照设计图、规范、标准、操作规程和施工组织设计、质量计划要求施工。为顾客提供满意产品。 5．参加技术复核、质量安全检查及时提供存在问题含顾客与上级部门所提问题的解决方案并指导监督落实。 6．定期分析质量安全问题，提出预防措施、纠正措施。 7．组织并主持分部分项质量评定，单位工程质量评定。 8．组织工程各阶段的验收（验槽、基础工程、主体结构及装修样板间块）和评定。 9．完成项目经理或公司按排的其它工作任务。 四、施工员工作职责 1．编制月施工进度计划和材料月计划。 2．负责对新进场工人进行技术，安全、文明施工教育和操作中必须执行的技术、安全交底。 3．在施工中，指导、监督、检查操作工人按照技术交底要求施工。 4．组织落实现场安全防护设施搭设，保证符合标准要求、规范规定，不符合安全规定不准施工。 5．实施材料限额领料，监督检查工完料清现场文明，确保励行节约，资源合同利用。 6．组织并主持班组“自检”和专职质检员“专检”及下道工序“交接检”搞好分项工程质量评定。 7．办理“技术复核、隐蔽工程验收”和施工情况记录等质量记录。 8．对成品、半成品实施保护措施的落实。 9．上级部门和顾客提出问题及项目部检查发现问题及时组织人员进行纠正、整改并按批准的方案或措施执行。 10．及时办理因顾客原因造成的停工、雨、雪天和停水、停电等原因造成停工的签证。 11．完成项目部及上级部门交办的其它工作。 五、质检员工作职责 1．代表项目经理，在项目总工的领导下，负责工程质量全面检查、监督管理是项目部质量管理的具体责任人。 2．参加工程质量等级评定、检查、督促自检、交接检的正常执行。 3．参加技术复核、隐蔽工程验收和组织主体阶段验收的各项准备工作。 4．负责向顾客或监理报验申请和与质监站联络验收监督工作。 5．对特殊过程、关键过程和重要部位实施跟踪检查、验收。 6．搞好日常质量巡视及时发现质量隐患和不合格品，判别不合格等级及时进行信息传递和对隐患不合格品进行标识、隔离记录等工作。 7．负责对不合格品处置的监督、检查和处置后的重新评定。 8．负责纠正措施程序控制和预防措施程序控制的具体落实。 9．收集质量信息，建立质量台帐，填报月、季、年度质量报表，实施质量信息沟通。 10．负责与公司工程管理处质量口布置的所有工作任务。 六、试验、计量员工作职责 1．负责单位工程“检验和试验计划”、“见证取样计划”的编制和执行的落实。 2．负责