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基于企业文化建设管理措施探索 　　【摘 要】做好烟草企业文化建设管理工作，让员工一致认同企业的发展目标和发展方向，加强企业管理团队的建设，建立健全相关激励机制，不断更新企业的管理理念，增强企业管理的创新精神，努力提高烟草企业的管理水平，使企业管理逐步趋于科学化、规范化，增强企业的核心竞争力，进一步促进社会经济的整体发展。 　　【关键词】烟草企业；文化建设管理 　　1.前言 　　近年来我国烟草企业文化建设取得了巨大成就， 文化软实力和精神家园概念被广泛使用和空前普及， 文化产业、文化体制改革从来没有像今天这样引人关注，同时提出了极具远见卓识的任务目标， 为全行业指明了正确的方向。企业文化是在企业的生产经营过程当中逐渐形成的。优秀的企业文化是一个企业不断发展的源动力，企业文化支撑着企业经济的发展。企业文化需要渗透到企业经营管理过程的始终，能够为企业的经营发展加入合理的企业文化管理要素，企业要精准地把握发展方向和发展特点，注重企业文化建设的实际可操作性，逐步完善企业文化，发挥企业文化的有效作用。 　　2.文化建设对企业发展的重要意义 　　激烈的市场经济竞争下，国内、国外各种竞争压力和挑战，企业要想获得更大的发展和进步，就必须实施企业文化和企业管理的相互融合，达到相互共生、相互促进发展的效果。企业的文化建设，能够实现建立起良好的企业形象、构建企业的社会美誉度的目的，从而增强企业在市场竞争中的优势，让企业职工在心理层面对于企业产生归属感和自豪感，进而以更加积极的态度投入到日常的工作当中。企业发展的根本目的就是要降低生产成本、提高劳动产量，以实现经济效益的最大化。 　　文化是一个企业生存发展的基本理念和主流行为方式的总和。最终要归结到如何创造和分配利益的价值主张，体现在落实价值观所拥有的态度和所要做的事情上。企业文化体系， 作为企业各种实践活动的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大的、复杂的体系。企业文化的本质体现在其核心价值观上，其成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观， 强化职业化管理， 营造文化氛围， 形成合力， 以推动和引导企业的正确发展。搞好烟草企业文化建设， 有利于克服生产经营和思想政治工作“ 两张皮”的现象。文化理念既能陶冶职工的情操， 又能激励职工的工作积极性， 促进企业的发展， 二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来， 以企业精神具体化为团队的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。通过广泛宣传， 并由领导示范影响职工， 一步一步地树立起来，从而推动企业形象的形成和建立，使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中得到全面提升， 随之带来的是企业发展动力和企业竞争力的增强。 　　3.加强烟草企业文化建设管理工作 　　3.1 做好企业政工管理工作 　　首先，要做好企业政工管理工作，以企业精神、企业文化、企业发展为中心主旨，做好企业员工的思想政治工作，让员工一致认同企业的发展目标和发展方向，愿意为企业贡献自己的力量，实现企业的目标，进而实现个人的社会价值与自我价值。因为我国社会主义市场经济体制在不断发展和完善，企业的各项机制也在发生变化，企业员工的思想意识水平也随之变化、提高，认识观和价值观在工作中也会凸显出来，但由于企业员工不同的生活环境、知识水平、性格意识等问题的差异，要想真正实现对员工的思想认识进行教育和统一，就要扎实做好企业政工管理工作，为企业奠定坚实的发展基础，实现企业发展的终极目标。切实让员工意识到个人行为应与组织保持协调一致，搞好企业政工管理工作，就要求企业必须配备一支高素质的政工管理团队，拥有较高的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括政工管理人员的科学精神、创新精神，思想政治素养。 　　3.2 加强企业管理团队的建设 　　首先，要加强企业管理团队的综合素质。企业的管理团队，必须拥有较高的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括管理人员的科学精神、创新精神，思想政治素养，宣传教育能力，模范带头作用等等。其次，管理人员还应具备很强的组织能力和沟通能力。组织员工开展思想政治教育工作，对企业精神、文化进行宣传活动等，这都有利于提高企业管理工作的质量。在进行宣传教育过程中，要使宣传方式趋向多元化，可通过举行相关活动、开展竞赛的形式，让员工通过合作交流来体会企业的精神内涵。 　　4.企业文化建设的具体措施 　　4.1 不断丰富文化建设载体 　　（1）启动“服务明星”评选工作，培育选树一批爱岗敬业典型和岗位能手、业务标兵，不断增强干部职工爱岗敬业、乐于奉献、干一行爱一行的工作热情。 　　（2）着力打造精益文化。深入贯彻精益思想，通过培训、座谈会、精益内刊、精益专栏、内部网站、征文、演讲比赛等多种形式大力营造精益氛围；注