10KV开闭所施工组织设计【建筑施工精品】.docxVIP

PAGE PAGE 1 目 录 第一章 工程概况 ………………………………………………………………1 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 ……………………………………1 第三章、保证安装工程质量的技术措施 ……………………………… ……… 7 第四章、电缆施工方案……………………………………………………………12 第五章、工期安排与工期保证措施………………………………………………19 第六章、施工安全保证措施………………………………………………………21 第七章、雨期施工技术措施………………………………………………………31 第八章 推广应用新技术、新工艺………………………………………………32 第九章 质量通病重点及防治措施………………………………………………32 第十章 附录………………………………………………………………………33 PAGE 1 第一章 工程概况 第一节、基本概况 开发区樱花街建容量为8-12MVA的10KV开闭所一座，10KV电源引自方正县110KV方南变电所，开闭所的设计装机容量为8MVA-12MVA，开闭所采用XGW-12/630型户外开闭所，内部采用T630-25型金属封闭六氟化硫断路器作为开断设备，双电源供电、四回路出线。户外型开闭所的土建条件及基础安装图由生产厂家根据设计图纸提供。各开闭所出线采用电缆排管敷设方式。10kV电缆采用YJY-22-3×240交联聚氯乙烯钢带铠装电缆沿城市道路的东侧、南侧敷设，少于3根时采用沿道路绿化带或人行道直埋、4～20根时采用沿道路绿化带或人行道电缆沟敷设方式，在与公路、铁路、城市道路交叉处采用镀锌钢管保护。在城市道路每300m左右设置过路管道，预留SC200镀锌钢管3根。预留管在道路的两侧设人孔井。主要施工项目电缆1500米，10KV开闭所一座 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 第一节、管理人员状况 根据招标文件的内容，本工程总工期50天，针对本工程的实际情况，结合我公司的实力和同类工程中积累的工作经验，如果我公司中标，我公司有信心在40天内完成整个工程的安装、调试和竣工验收。 施工现场管理机构 项目经理 项目经理部 项目经理 施工技术质量 安全文明施工 机械设备管理 经济核算 材料供应 材料检验试验 现场成品保护 施工协调 程 施工生产 技术部 质量部 安全部 经济部 材 料 组 后 勤 组 工长 施工班组 第二节、施工总体部署： 本工程工期紧，施工部署实行平面流水的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的流水作业，对工程的施工的过程、质量、安全、进度、资源、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的质量、工期、安全文明施工等均满足业主要求。 第三节、劳动力配备计划 序号 种类 数量 1 电工 20 2 焊工 2 3 普工 20 第五节、拟投入的主要施工机械设备表  第六节、拟投入的测量仪器仪表 第七节、拟投入的劳保材料与安全设施 序号 名称 规格 数量 1 安全带 60条 2 安全帽 60个 5 警示筒 20个 6 警示灯 10个 7 警示牌 16块 8 绝缘手套、靴 10套 9 验电器 10KV 2只 10 接地线 4组 第三章、保证安装工程质量的技术措施 第一节、质量控制的主要措施 1.1按照施工组织设计的要求进行全场性的准备工作，单位工程的准备工作和工作条件的准备工作。 1.2加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。施工人员应认真按工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。 1.3开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的操作工序进行检查和复核，避免发生重大差错。如基、轴线的测量定位、管沟、道路的预留孔和预埋件位置，各种道路、管沟、管线的标高和坡度的复测。 1.4加强对材料、设备、成品、半成品进质量控制，采取相应技术和管理措施，使这些不利因素被控制在允许的范围之内，包括严格按质量标准订货、采购、包装和运输，所有的物资进场均须按标准，严格检查验收。各种原材料、半成品、成品材料有质保书或合格证，进场后应按规定的条件和要求进行存放、保管和加工，并按进度计划、规定的时间，提供施工需要。对重要的材料和半成品，要把质量控制向前延伸到供应和生产单位，提前进行检查把关。 1.5突出抓好施工工序控制，实行“停止点”检查制度，确定工序控制点，明确各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量进行检测，并找出质量差距及产生差距的原因，采取相应的技术管理措施以清除差距，防止发生质量问题，决不让上一道工序不合格品转入下一道工序。 1.6及时办理设计变更和材料代用的审批手续，手