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项目管理手法介绍
西安和利时西安和利时
张宏亮张宏亮
2013.3.12013.3.1
一起思考几个问题一起思考几个问题
“管理”带给你的最大乐趣是什么 ？
项目管理如何做到 “透明”， “可控” ？
面对频繁的需求变更，你如何应对 ？
如何让自己的团队具有 ：战斗力，凝聚力，协作意识 ？
如何平衡 “成本”， “质量”， “进度” ？
文档密级 ：内部公开 2
本介绍资料的目的本介绍资料的目的
介绍项目管理与质量管理方法。
介绍数据分析与规模估算方法
适用范围适用范围
可作为软件开发过程实施和管理的参考资料。
本文适合PM/QC经理使用。
文档密级 ：内部公开 3
目录
1.项目进度管理
2.问题管理 （QA）
3. “人”的管理
4.灵活运用各种交流方法
5.数据分析方法
6.质量管理方法
文档密级：内部公开 4
1.项目进度管理
常用管理手法
项目计划的动态调整
文档密级：内部公开 55
1.1.项目进度管理
定义
在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所
进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现
其总体目标。
常用管理手法
进度管理表
任务包分解 “全面”， “细致”；
每项任务 “分工明确” （负责人，预定期间，完成情况，关联关系，
DR计划，等）
进度汇报制度
日例会，周例会，月例会
作业计划动态调整
作业计划不是一成不变的，要根据进度状况随时调整。
6
文档密级：内部公开
1.2.进度管理表
时间计划 审查计划
任务包 规模 完成情况
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