基于SWOT―AHP齐鲁武术竞赛业发展策略分析.docVIP

基于SWOT―AHP齐鲁武术竞赛业发展策略分析 　　摘要：在体育赛事审批制度改革等一系列政策红利下，武术竞赛业进入了全新发展时期。以齐鲁地域武术竞赛业为研究对象，运用文献资料、问卷调查、德尔菲等方法，对武术竞赛业的优势、劣势、机会、威胁进行定性分析，并建构SWOT-AHP定量模型。齐鲁武术竞赛业应选择自身优势与外部威胁相结合的sT发展战略，建议充分挖掘武术资源优势，全面提高武术赛事的含金量和影响力，积极引进复合型人才，强力助推齐鲁武术竞赛业的可持续发展。 　　关键词：层次分析法；SWOT；齐鲁；武术竞赛业；武术资源 　　新常态下，在国家层面产业结构转型升级的背景下，经济逐渐向绿色、低碳、循环发展方向转变，必然推动体育产业结构由制造业向服务业转型，为体育竞赛业带来了前所未有的发展机遇。2014年，国家体育总局出台了《关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》《关于印发“全国性单项体育协会竞技体育重要赛事名录”的通知》《关于印发“在华举办国际体育赛事审批事项改革方案”的通知》等一系列政策文件，全力助推体育竞赛业腾飞，武术竞赛业也从中获得发展契机。 　　武术根植于中国传统文化沃土，具有深厚的文化底蕴，在弘扬民族精神方面具有举足轻重的地位。武术竞赛业作为体育产业、武术产业的组成部分，除了巨大的经济价值外，还具有传统文化传播功能。齐鲁是武术大省，历来习武之风盛行，有着良好的武术群众基础和巨大的武术需求，无论是传统武术资源还是竞技武术成绩，都位于全国前列。武术竞赛业主要由各类武术赛事构成，归根到底是以武术为载体，从发展武术竞赛业的角度来看，齐鲁具有一定优势。鉴于此，笔者基于层次分析法，对齐鲁武术竞赛业进行系统分析、梳理，明确产业发展过程中内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁，科学选择发展战略，为做大做强齐鲁武术竞赛业提供理论支撑。 　　1.研究方法 　　1.1文献资料法 　　根据研究需要，查阅了大量关于产业、体育产业、文化产业、民族传统体育产业、武术产业方面的期刊论文、学位论文、专著、课题研究成果、专题研究报告等已有成果，对国内外研究现状有了较准确的把握，开阔了研究视野，拓宽了研究思路，为本文奠定坚实的理论基础。 　　1.2访谈法 　　对相关领域内多位专家、教授、管理人员等进行访谈，获取本文所需第一手资料。 　　1.3问卷调查法 　　SWOT中各因素的选取采用开放型问卷、封闭型问卷相结合的方法。在对相关文献概括、归纳、分析的基础上，参照开放式问卷结果，确定问卷题目。问卷的效度检验采用专家判断法，结果如表1所示： 　　由表1可知，问卷效度符合要求，较准确地涵盖了本文的研究内容。之后向国家及山东省武术运动管理中心管理人员、“好汉山东”“武林风”等商业武术赛事组织管理人员、北京体育大学、上海体育学院等体育院校武术与民族传统体育、体育产业等相关领域内专家教授36人发放问卷。发放问卷36份，回收31份，剔除不合格问卷4份，问卷有效回收率75%。采用重测法对问卷进行信度检验，两次测量之间间隔2周，得出所有题项重合度平均值r=0.88，信度较高，表明问卷调查所获得的数据资料一致可靠。运用主成分分析法对回收问卷进行分析，明确了SWOT中各组因素。 　　1.4德尔菲法 　　选取相关领域内专家18人，按照卜9的标度，分别进行两两因素的比较打分，并对战略强度打出相应的分值。 　　1.5数理统计法 　　运用Metlab软件对相关数据进行统计处理。 　　2.SWOT-AHP 　　2.1SWOT。 　　SWOT是?ρ芯慷韵蠼?行的定性分析，包括优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个因素，是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，在战略管理及战略选择等领域有较广泛的运用。 　　2.2AHP（层次分析法） 　　AHP是一种系统性分析方法，通过对SWOT定性指标的模糊量化方法计算出层次单排序和总排序，实现了定性分析和定量评价的融合，为战略决策的制定提供科学依据。 　　3.齐鲁武术竞赛业SWOT分析 　　3.1齐鲁武术竞赛业内部优势 　　3.1.1武术资源丰富 　　“齐人尚武而崇智，鲁人讲武而守义。”齐鲁大地自古尚武崇德，全省各地习武之风历来盛行，共有十个县市先后入围“全国武术之乡”，其中山东菏泽和河北邢台、广西桂平、广东佛山并称为“中国四大武术之乡”。齐鲁境内武校分布地域较广，数量众多，主要以鲁南、鲁西南和胶东沿海为主，在全国起步较早，已形成一定的规模。在最新的2010-2013年“全国十杰武校”的评选中，郓城宋江武术学校、莱州中华武校均获此殊荣。在武术之乡、武术学校的熏陶带动下，越来越多的人参与到了武术之中。据统计，2013年齐鲁武术人口（经常从事武术锻炼、接受武术教育、参加武术训练训练和竞赛的群体）约1