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浅析林业工程造林管理措施 　　【前言】林业工程造林是一项系统工程，相应管理体系的建立不可或缺。因为工程实施需要动用大量人力、物力和财力的投入，如何有效进行人员、机械设备的调控，如何对有限造林资金进行合理调配，相应技术措施如何落实，工程设计和操作程序需要有什么样的掌控，这都需要根据林业工程实际情况进行科学操作。因此，建立完善的林业造林管理体系，对林业造林工程的正常运转和健康发展都有重要意义。 　　【关键词】林业工程；造林管理；意义及原则 ；基本方法 　　一、林业工程造林管理的意义及原则 　　（一）林业工程造林现代化管理的意义 　　对林业工程造林现代化管理而言，凡是同组织活动相关的信息都要进行精细的收集，且应建立有关制度，设立专门机构或者组织专门人员从事原始信息的搜集工作。同时，还要建立相应的奖惩机制，易言之，在组织信息管理中，要对具有突出成绩的个人和机构进行奖励，对提供虚假数据、胡编乱造导致信息失真与延误的个人和单位进行惩罚。可见，林业工程造林管理在林业工程建设中占据十分重要的地位，林业工程造林现代化管理是将理论设计转为实践的重要环节。有效的管理才可以确保建设成效，产生良好效应，倘若管理不当，势必挫伤林业工程建设，影响生产活动。因此林业工程造林现代化管理不仅有利于林业生产力的发展，为林业资源的现代化管理打下坚实基础，而且有益于林业的生产关系，提高造林的经济效益。 　　林业工程造林管理旨在通过合理的规划、有效地组织人员施工，正确指挥施工动向，并协调控制工程各个方面的关系，以达到完成各项林业工程的目的。该有效管理，能够根据林业工程的内容、工程量、与工程所在地区的实际情况制定出科学可行的计划方案，我国传统的管理工作组织性强、计划性高，避免出现盲目施工，减少物资的消耗。合理调配各项资源，包括人力资源，资金款项、机械设备等，使之能够物尽其用，发挥出其最大的功能，减少生产中出现的浪费，或物资使用率不高等问题。根据不同情况，选择相应的工程技术，提高林业生产力及生产效率。不断协调疏通各个方面的关系，形成一个完善的管理体制，使林业生产中形成的各种互相促进或互相制约的关系趋于稳定、和谐。管理者在管理工作中表现出不同的特点及风格，也是对自身工作理念的一种体现。总体原则是将管理工作做到最佳，使用的方法可以有所区别，各自探索适应自身林业工程的管理方式，如使用经济手段、合理的鼓励机制、法律武器等，不断的提高管理效率，使林业资源不断扩大、深入，有效的提高生态效益，社会效益、经济效益。该项工作还需要管理者在林业工程的实践中不断探索，总结有效经验，吸取失败教训，促进我国林业工程造林工作的有效进行及稳定发展，从而将林业传统的粗放型生产方式逐步转变为集约型生产方式，最大化提高经济效益，促进林业工程生态效益、社会效益、经济效益的有机结合与协调发展，从根本上实现可持续发展战略。 　　（二）林业工程造林现代化管理的原则 　　相比于土木工程或机械工程，林业工程造林是一项综合性的生物生产工程，其主要的子系统是苗木种植生产系统，属于复合性系统，所以，林业工程造林管理必须始终贯彻系统性管理的原则，而单纯的针对苗木种植系统作为探讨，其管理对象包括下面六个要素：其一，信息。主要涉及到各种情况统计资料、计划、规章制度、决策方案、图纸、文件、方针政策以及工艺规程等。其二，设备。包括机械设备及相关建筑物，验收过程中所需的仪器等。其三，苗木生产及种植任务。其四，同苗木种植相关的各类物资，包括种子、苗木等以及工具、包装、消耗品和运输材料。其五，经费。以各种途径汇集的林业工程造林的投资款项以及各类费用。其六，参加苗木种植生产劳动与管理的人员，诸如劳动工、技术工等。 　　二、进行工程造林现代化管理所应采取的基本方法 　　（一）加强工程造林人员的培训，为工程造林工作的开展提供高素质的人力资源 　　造林工程的开展是人类改造自然环境中非常典型的活动，并通过人类对各种资源进行有效的调节与控制，实现改造林业工程本身的各种活动。人力资源是积极推进我国林业工程造林管理工作顺利开展的必不可少的劳动力资源，就目前我国从事工程造林管理工作的基层工作人员来看，造林基本管理工作人员素质普遍偏低，缺乏先进的林业发展理念指导，在进行造林管理工作时缺乏先进的管理经验，同时我国造林管理工作人员的素质已经不适应我国林业工程发展的趋势，因此，我国基层造林工作人员必须提高自身的身体素质，转变林业工程造林管理的基本思路，不断提高自身造林方面的技术水平，提高掌握与应用现代造林技术的能力，提高基层造林工作人员的劳动效率，为我国林业工程造林工作的顺利开展奠定坚实的基础。 　　（二）针对工程造林管理工作的领导进行系统的组织培训 　　领导干部作为有效落实国家造林政策，加强我国基层造林管理，提高造林管理水平，促进林业工程