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PAGE 7 - 做好项目实施过程中的成本控制与核算 建筑企业竞争发展如激烈，利润空间越来越小，那么项目管理应该怎么办？简单来说：四个字：“开源节流”。也就是施工项目的成本控制。 项目的成本大概分为两部分： 第一、工程制造成本。包括：一是施工中发生的直接费：人工费、材料费、机械费；二是因施工需要发生的措施费，如安全生产、文明施工、成品保护等；三是施工现场综合管理费；四是其他的费用，如规费、税金等。 第二、企业管理成本。包括发生的部分管理费、经营费、财务费用及应承担的其他费用等。 综上所述，项目成本控制，就是对一个项目工程中可能产生的成本费用进行组织、有系统地分析、预测、计划、实施、核算、修正等一系列科学管理工作。 项目成本控制的基本思路 概括来说：一是编制项目成本管理实施制度；二是通过对项目全面、系统、完整的的策划，形成一系列管理制度，并严格执行；三是项目成本分析：确定合理的、可行的项目成本目标；四是全员意识，即企业管理层、项目部、施工班组及作业层的劳务人员都必须具有强烈的成本意识；五是过程分析、动态调整、及时纠偏；六是建立层次分明、责任明确的目标控制体系。 真正做到三级控制：即企业管理层督导项目部，项目部指导作业班组，班组管理好每个工人。 项目成本控制的主要内容 1、成本预测：确定项目部的目标成本，具体项目需具体对待，每个项目特点不同，如工期紧迫、质量要求高；古建与新建或