管理资料卓有成效的绩效管理.ppt

* 实施卓有成效的 绩效管理 * 一、优化设计 绩效考核与绩效管理体系 构建绩效管理的有效流程并循环递进 * 绩效管理实施中的技术问题 （1）绩效考核周期的设定； （2）绩效考核等级的设定； （3）“末位淘汰”的运作； （4）绩效管理的流程、表格、制度等。 * 2009中国最佳100家人力资源管理典范企业 高度重视 “绩效管理” 倡 导 “高绩效文化” 绩效管理在2009年的人力资 源管理中被提升到 前所未有的高度 考核频率 考核周期 42 家企业 一年 2 次 33 家企业 一年 4 次 改进与完善 保证考核 效度 88 家企业 实行绩效培训 65 家企业 提高了绩效指标中的 可量化比例 * 二、全面培训并提升直线经理的绩效管理实施技能 * 评估分析自身企业的绩效管理的实施状况 应用 “绩效管理状态评估表” * 三、积极应用 绩效管理实施的智慧策略 * 1 积极赢得企业高层管理者的充分支持与高度重视。 2 设定合理的绩效管理实施目标（a,经营任务落实；b,岗位职责