中安信公司案例材料分析与方案概述.doc

第一章（案例材料分析及方案概述） 1.1 中安信公司概况 中安信公司全称中安信电子商务有限公司，经安徽皖江物流（集团）股份有限公司（以下简称“物流公司”）第五届董事会第五次会议批准，投资设立专门从事大宗商品电商物流业务的全资子公司中安信电子商务有限公司（以下简称“电商公司”），并由其在适当的时候收购物流母公司持有的电商相关业务公司的股权。此前，公司完成了对物流公司持有的上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司（以下简称“斯迪尔公司”）、淮矿现代物流仓储管理有限公司（以下简称“仓储公司”）、淮矿现代物流联运（芜湖）有限公司（以下简称“联运公司”）和淮矿现代物流信息技术有限公司（以下简称“信息公司”）全部股权的审计、评估工作。根据中水致远资产评估有限公司以2014年6月30日为基准日， 采用资产基础法进行评估的评估结果， 物流公司持有上述四家公司股权的价格共计为人民币16,302.15万元。决定同意由电商公司出资人民币16,302.15万元收购物流公司持有的斯迪尔公司、 仓储公司、 联运公司和信息公司全部股权。 中安信公司的成立与斯迪尔、AMLS这两家公司有着密不可分的关系，可以说是你中有我，我中有你。 “斯迪尔”是上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司的简称，2003年12月经上海工商行政管理局核准，成为中国第一批专业化第三方钢铁电子交易市场。而AMLS的前身是成立于2006年的AMLS大市场，AMLS大市场是淮南矿业集团在保障内部供应的基础上为推动跨地区、跨行业的社会化物流服务不断向前发展而设立的。2006年AMLS大市场的销售额为3亿元，2007年销售额增至11亿元。正式注资成立AMLS。2010年7月，AMLS正式剥离，整体从内部供应部门中独立出来，2008年，淮南矿业集团完全实行市场化运作。2012年11月16日，斯迪尔下嫁给AMLS，AMLS成为斯迪尔的控股股东。重组后的斯迪尔增加注册资金至1亿元人民币，并成为国内唯一一家通过商务部、国家发改委和国务院发展研究中心专家联合认证的，并经商务部备案的电子交易市场。 2014年，为了进一步加大对电子商务的发展力度，同时强化斯迪尔作为第三方平台的独立性和公正性，经过近半年时间的酝酿，斯迪尔与原AMLS公司旗下信息公司、仓储公司、联运公司四个公司从AMLS公司体系内独立出来，成立“中安信电子商务有限公司”。成立以后的中安信与AMLS公司为完全独立的同级别公司，两个公司是原AMLS分离出的，在业务上既高度独立，又相互支持，管理上完全分离，但业务上是战略合作、相互推动。以下是两家公司的组织结构图。 2013年，AMLS依托斯迪尔平台在行业内的先锋优势，创新性提出了“平台+基地”模式，见图0-1。 该模式实现了大宗商品的电商化，通过AMLS遍布全国的仓库进行实物交割，利用合作银行进行在线结算和融资，力求实现真正的“实物流、资金流、信息流”封闭运行。 在新模式的指引下，AMLS和斯迪尔都实现了质的飞越，斯迪尔日均交易量从2012年的1万吨，增长到2013年的2万吨，2014年单日最高成交量达到56870吨；目前已经拥有7个品牌现货专场， 3个物流园专场，1个现货交易中心。控股斯迪尔以来，AMLS也通过不断整合社会仓库、运输资源，努力朝着提供社会物流服务的发展目标前进。 那么这种平台+基地的模式到底是什么样的呢？它是以现货交易为核心，以基地交割、包括物流配送在内的现代物流为基础，以电子商务平台交易为手段，最终实现平台的经济效益，而‘平台’即上海斯迪尔电子商务平台，‘基地’是包括但不仅限于的实体仓库，AMLS通过将平台和基地有效衔接实现全流程的供应链管理，并为客户提供包括融资在内的一系列服务。” 令人惊喜的是2014年斯迪尔获得“在线供应链金融创新奖”和“2014中国物流信息化优秀服务商”两大奖项。《“平台+基地”供应链管理模式》项目，获得了“2013国家级电子商务集成创新示范工程”的荣誉。此外，2014年3月，国务院国资委、工信部、中企联授予“平台+基地”模式国家级管理创新殊荣。 中安信公司的“平台+基地”的模式依然面临着诸多挑战，那么中安信和AMLS这两个已经分家的兄弟该如何联手面对这些挑战，这也是接下来我们要解决的问题。 1.1.2 中安信公司的机遇与挑战 竞争优势 1 全程监督与协调。通过静态的仓储管理监督和动态的联运管理监督，确保交易货权的真实和货物品质的安全，提高效率，保障了交易双方的利益。（通过GPS卫星定位，3G交互系统等设备，实现在途物流全过程各环节的可视化、程序化、规范化、信息化监管，从而降低了经营风险） 2 自主研发的第三方支付平台。通过线上交易和线下交割的结合，节约时间，方便顾客的交易，同时为自身创造了新的盈利增长点。 3 全流程管理