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- 2018-08-30 发布于湖北
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行销管理新课题
(国际行销、网络行销)
李秉萱(新加坡)
李秉萱(新加坡)
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国际行销
国际行销
1.本质上是国内市场的延伸
1.本质上是国内市场的延伸
国内市场是原动力,国外市场是整
体的提升。
从内销机构发展成外销国际组织,
多国公司。
全球市场倾向的国际组织。
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国际行销
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2. 必须先充分了解世界各国经济,政治
,法律,文化,社会,宗教,人民的
生活习惯和商业方面的关系,以掌握
各国的行销环境,然后才能制订行销
计划。
3. 必须具备专门的技术和知识,灵通
的情报,深远的眼光,正确的判断
,冒险的精神,以及要按部就班地
,持续地经营。
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国际行销
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4.组织贸易代表访问团
4.组织贸易代表访问团
5.国际行销管理策略
5.国际行销管理策略
中央集权式。
地区分权式。
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国际行销
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6.世界性市场的眼光
6.世界性市场的眼光
全球行销计划 (Global Marketing
Program GMP )
三级市场 (北美洲;西欧;亚太)
七大工业国 (7G 美加英德法意日)
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国际行销的主要决策
国际行销的主要决策
决定是否 市场 市场 行销 行销
评估国际 进入 选择 进入 规划 组织
行销环境 国外市场 决策 决策 决策 决策
A B C D E F
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A.评估国际行销环境
1.) 国际行销环境的变化
1.国际间贸易与投资的快速成长,
显示世界经济形态日趋国际化。
2.美国在世界上的主导地位逐渐动
摇,以及美国国际贸易逆差严重。
3. 日本与远东地区国家在世界市场
的经济力量日渐增强。
4.许多国际知名品牌兴起。
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A.评估国际行销环境
1.) 国际行销环境的变化 - cont.
5.易货贸易(barter)与相对贸易
(counter trade) 日益普及,以促
进国际间的交易。
6.各国为保护国内市场,应付外来
竞争者,日渐增加国与国之间的
贸易障碍。
7. 国际著名公司之间策略性结盟越
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来越多。
A.
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