项目-工程质量管理制度.docVIP

项目工程质量管理制度 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 ? 项目工程质量管理制度??一、基本规定1、项目质量管理要坚持?“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2、项目质量管理应满足工程施工技术标准以及合同约定的质量要求。 3、项目质量管理因素应包括人员、材料、机械、工序、工法。4、项目质量管理必须实行三检制。施工过程均应按制度要求进行自检、互检和交接检，必须要有书面记录。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验认定为不合格的，严禁转入下道工序。 5、装饰工程施工必须实行样板制，所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行本工序的大面积施工。所做样板必须有图片和检查验收记录资料存档。 6、项目经理部应建立项目质量管理责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量管理负责。施工过程质量管理应由现场施工员和每一道工序岗位的责任人负责。7、施工质量管理应坚持方案先行制和审核制。每项工作要有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。每一项工作至少要有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。8、承包人应对工程质量和质量保修工作向发包人负责；分包工程的质量应由分包人向承包人负责；承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。9、质量管理应按下列程序实施： （1）、确定项目质量管理目标。??（2）、编制项目质量管理计划。??（3）、实施项目质量管理计划： ??? eq \o\ac(○,1).施工准备阶段质量管理。??? eq \o\ac(○,2).施工过程阶段质量管理。??? eq \o\ac(○,3).竣工验收阶段质量管理。二、编制质量管理计划与实施1、质量管理计划的编制应符合下列规定：??（1）、应由项目经理主持编制项目质量管理计划。??（2）、质量管理计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程管理，且应体现从资源投入到工程完成且质量经最终检验和试验的全过程管理。??（3）、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。2、质量管理计划编制应包括下列内容：??（1）、编制依据??（2）、项目概况??（3）、质量目标??（4）、组织机构??（5）、质量控制及管理组织协调的系统描述。??（6）、必要的质量管理手段、施工过程、服务、检验和试验程序等。? （7）、确定关键工序和特殊部位及其编写作业的指导书。??（8）、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。??（9）、施工过程中完善质量管理计划的程序。3、质量管理计划的实施应符合下列规定:??（1）、施工管理人员应按照分工组织质量管理计划的实施，并应按规定保存过程管理记录。??（2）、当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、限期整改并追究相关责任人的责任。4、质量管理计划实施后的审查规定:??（1）、项目技术负责人要定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量管理计划的实施效果。当项目质量管理中存在问题或隐患时，应提出解决措施。??（2?）、对重复出现的质量问题，相关责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。三、施工准备阶段的质量控制1、施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布（签署）有效文件清单。2、项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并应形成记录。3、项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。4、项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。5、项目部应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。四、施工阶段的质量控制1、实行技术交底制度，且应合下列规定:??（1）、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。??（2）、在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在该方案、措施或变更执行前向执行人员进行书面技术交底。2、工程测量应符合下列规定:??（1）、在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。??（2）、在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 （3）、项目部应安排专人对已测设完毕的结果进行复查，确保结果正确。3、材料的质量控制应符合下列规定:??（1）、项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。 ??（2）、