项目-监理工程师管理试行办法.docVIP

项目监理工程师管理试行办法 第一条 为了进一步加强对公司所属项目监理部的管理，规范项目总监理工程师（简称项目总监）的监理行为，提高项目监理部监理工作质量，促进公司健康有序地发展，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《浙江省建设工程监理管理条例》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》、《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和规范、标准，参照《杭州市建设项目总监理工程师管理试行办法》，制定本试行办法。 第二条 建设工程项目监理实行总监负责制。项目总监是公司法定代表人任命对建设项目监理全面负责的管理者，是公司法定代表人在该建设项目上的全权代表人。项目总监必须由取得《国家监理工程师执业资格证书》（经注册）的监理人员承担，且在公司从事监理工作的项目总监应遵守本试行办法。 第三条 项目总监代表公司全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作。项目总监对项目监理部其他监理人员的监理行为承担管理责任。 第四条 公司工程管理部是管理本公司项目总监的归口部门，负责工程实施过程中对项目总监的监督管理工作。 第五条 项目总监在从事监理活动中必须接受公司工程管理部的监督管理工作，必须全面履行以下职责： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见，审定分包单位； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审核签认竣工结算； 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 第六条 项目总监在工程实施过程中的必须认真履行以下管理工作，并建立项目总监巡视检查记录，项目巡视检查记录必须记录以下内容： 1、项目监理机构成立人员和人员变更情况，监理人员到岗情况； 2、监理规划、实施细则的编制内容规范性和可操作性和审批、报送的及时性及实施情况； 3、施工组织设计和施工方案的审批、报送及实施情况；对承包单位现场管理机构的质量、技术管理体系和质量、安全保证体系的审查与管理情况； 4、对施工单位自有试验室或外委试验室、有关检测机构的资质审查情况； 5、原材料、半成品、构配件、设备质量及其质量证明资料的检查和审查情况； 6、见证取样、送检计划及相关记录；旁站方案、特殊过程控制计划的实施及旁站记录； 7、测量复核、隐蔽工程检查、验收和签认的及时性；质量验收记录的报验与签认及时、完整、有效； 8、现场试验及实体质量检测的见证情况；对质量事故、缺陷的处理情况、效果及预防措施； 9、开工、停工、复工、竣工报告的审查及批复；总进度计划的审批和月进度计划及其他相关进度计划的审查及批复； 10、月完成工程量、工程进度款支付的审批及统计分析； 11、委托监理合同、施工合同等工程合同文件的管理；对承包、分包单位的资质管理； 12、监理月报、监理工作总结（包括阶段性报告）的编制、报送及时、内容规范性；监理日记记录内容完整真实、准确、同步、连续性，总监审查及时、仔细并有相关记录； 13、第一次工地会议、监理交底和工地例会制度的执行情况；监理工程师通知单的发放及回复整改情况；监理资料的收发管理；现场技术资料签认情况；各种监理表格、台帐的记录情况； 14、安全施工组织设计和安全专项方案及施工单位安全事故应急救援预案的审批及实施情况； 15、质检、安检以及施工许可证办理手续是否完备，是否及时检查施工方安全文明管理台帐并留下相关记录； 16、施工设备、工具的安检合格证明是否齐全、有效；施工围护、临时设施、施工用电等安全措施是否到位； 17、监理办公室的文明管理，监理工作的文明用语，监理人员佩卡上岗；顾客满意程度情况 第七条 项目总监必须对工程项目监理