监理对公司建议（完整）.docxVIP

监理实务及对公司建议 一、 监理工程师地位、权限、工作原则 二、 施工准备阶段监理工作 三、 施工阶段质量控制 四、 监理工程师的其他工作 五、 建议 一、 监理单位/机构地位、权限、工作原则 1、建设工程监理定义 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程实施的专业化监督管理。实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。 2、建设工程监理的行为主体 行为主体是取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的,依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。也就是说行为主体一定是企业而不是个人。 3、建设工程监理实施的前提 1）建设工程监理实施需要建设单位的委托和授权。 2）工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。（授权范围：施工阶段、项目管理） 3）承建单位根据法律、法规的规定和它与建设单位签订的有关建设工程合同的规定接受工程行为进行监督管理。 4、监理工作的性质、内容及方法 1) 服务性 在工程建设中，监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供委托监理合同中约定的管理和技术服务。 2) 科学性 工程监理企业应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人担任领导；应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的工程师组成的骨干队伍；要有一套健全的管理制度；要积累足够的技术，经济资料和数据。 3) 独立性 工程监理企业应当根据建设单位的委托，客观公正地执行监理任务。即不偏袒甲方，也不偏袒乙方。 要根据自己的判断，独立地开展工作。 4) 公正性 是社会公认的职业道德准则，是监理行业能够长期生存和发展的基本职业道德。 5、工作内容 监理工程师主要工作为“四控、两管、一协调”。即“投资、进度、质量、安全”控制，合同及信息管理，协调参建各方的工作关系。监理机构应以安全生产为基础，工程质量为核心，施工进度为主线，投资效益为目标，正确处理工程质量、施工工期和工程费用的关系。其中“四控”的关系顺位是：安全、质量、进度、投资。四者是有相互关联关系的。作为监理工程师应保持清醒的头脑，处理好他们之间的关系。（如何少受夹板气。1、关注业主关心的工作，处理好质量、安全、进度、费用相互之间的内在关系，赢得业主的依赖。2、依靠丰富的专业知识，对工程走向做出预判、做好事前控制，廉洁从业，赢得承包商的信任） 6、工作方法 监理工程师应采取巡检、平行检验、旁站、见证，工程调度例会，专家会议等方法来开展工作。 7、监理责任 质量终生负责制。“谁施工谁负责”，“谁监理谁负责”“一日监理终生负责”。 二、 施工准备阶段监理工作 （一）、监理应该做哪些准备工作 1、建立组织机构，做到分工明确、职责清晰。 2、建立各种管理规章制度。 3、编制完成监理规划、监理细则、旁站方案。 4、充分准备好首次会议的发言材料。 5、准备好设计交底、图纸会审会议材料。 6、审批好施工组织设计、施工方案。 7、开好监理工作交底会议。 8、审查承包单位报送的分包单位资质报审表、管理人员的资格证、特种作业人员的上岗证。 9、审查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。 10、检查现场“四通一平”完成情况。 11、审查开工条件，审批开工报告。 （二）、如何做好上述准备工作 1、工程开工前，监理工程师应按照总监理工程师的安排，编制本专业的监理实施细则。 （1）监理实施细则的编制时间 （2）监理实施细则的基本内容 工程概况、编制依据、各种监理工作流程、质量控制、进度控制、费用控制、安全控制。（控制内容、目标、方法、设立控制点、确定检验批。要有针对性，不要照抄范本） 2、在设计交底前，熟悉本专业的设计文件，查找设计图纸中存在的问题【图纸下达一段时间后（一周左右），各单位识图并提出图纸问题清单，由建设单位汇总转交设计单位，建设单位择机组织勘查单位、设计单位、施工单位、监理机构、使用单位、专家召开图纸会审，并形成会议纪要与会各方代表会签，作为交工技术资料】。监理工程师要把主要精力放在组织和综合施工管理方面（错、碰、缺）。 3、开好第一次工地例会 第一次工地例会由建设单位主持，参建各方参加，完成如下工作内容： 1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工； 2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3）建设单位介绍工程开工准备情况； 4）承包单位介绍施工准备情况； 5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6）总监理工程师介绍监理规划的主要内