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基于成本细化管理企业核算系统探析 　　摘 要：在现如今企业核算系统管理工作中可以看出，成本细化管理的内容比较常见。采用精细化的管理方式，可以有效的提升企业资源的合理配置，进而提升企业核算系统运行的高效性。在实际的工作中，工作人员对企业成本的高效控制是提升企业经济效益和综合竞争力的重要因素，因此，需要在成本控制和管理工作中，将现代化的管理技术进行合理应用。本文主要对企业成本细化管理工作的内容进行深入介绍和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。 　　关键词：成本；细化管理；企业核算 　　企业在实际的工作中做好扩大再生产工作是其发展的重要环节。企业的的发展目的就是在满足社会需要的前提下不断获利。因此，在市场经济发展的前提下需要对加强对产品、服务以及技术等方面加强重视。因此，强化成本细化管理工作是极其必要的，不仅可以获得更高的经济效益，还能够提升企业的整体形象和综合竞争力。 　　一、企业成本核算方法概述 　　从现如今企业核算方式上来看，主要的方式有以下三种类型： 　　1.制造成本法。所谓的制造成本法就是在核算的过程中，将产品的分成直接费用和间接费用两种，对产品所用的成产费用进行计算和分析，其中所遵循的分配标准主要为生产工时。这种制造成本法的优点众多，其中包括核算方式渐变，成本比较低，在对成本管理要求不是很高的企业中就可以进行广泛地应用。但是这种制造成本法的缺点也不是非常明确，主要是计算程序比较复杂，分配标准比较单一，衡量依据具有一定的可变性。其中包含的和核算因素范围不是很广，除了设备成本之外就是人工成本。管理者在应用这种方式的过沉重不容易掌握生产环节的真实信息，对于决策制定的影响程度较高。具体来说这种形式主要在劳动密集型企业中的应用甚广。 　　2.作业成本法。作业成本法，顾名思义就是以作业对于资源的消耗情况为依据，同时将作业成本进行分配，这种成本分配方式比较常见，能够积极地反映出信息的真实性，使得整个作业成本更加具有真实性。可以为企业的发展提供重要的依据。但是这种核算方式比较复杂，日常的工作量比较大，并且这种方式对于工作人员的管理经验提出了较高的要求。可见这种方式并不是在所有的企业中都得到有效的应用。 　　3.资源消耗会计。在采用这种方式的过程中，主要是将作业成本法等多种方式相结合，建立一个相对比较固定的资源结集点。然后将企业的所有生产费用都分配到这一结集点中，然后根据实际的生产动因来进行分配。这样可以将一些被忽视的生产力进行核算，提升了成本运行和分配的准确性，这种成本运行的方式具有一定的前瞻性，因此，还没有得到普及，这是少数的企业采用了这种方式。 　　二、成本细化管理的思路引导 　　1.营造成本细化管理的氛围。成本细化管理的先进性比较突出，在企业的内部得到了有效的应用，并且达到了预期的效果。但是，这种管理方式仍然存在着诸多不足，需要将企业文化和管理方式相结合，在营造良好管理氛围的基础上提升管理工作的效率。不仅如此，企业还应该充分利用已有的资源进行宣传，其中包括一些座谈会或者是办公软件等等。在员工的内部做好管理方式的贯彻，提升企业管理的精准化。 　　2.完善企业的成本预算体系。成本预算体系主要包括资金的分配和应用以及工作人员的工作内容等等。这种成本预算体系相当于企业管理的线索，贯穿于整个企业管理工作当中。需要对成本预算工作进行细化，同时根据工作人员的工作职责来对成本预算的相关信息进行预算，找到成本细化的源头。 　　3.借助现代化信息系统。由于企业成本管理的现代化水平不断提升，在实际的工作中，需要根据现代的通讯技术的特点来对企业的成本管理工作进行完善。这些现代化的技术是对传统企业管理工作的完善，打破了手工操作的弊端，提升了会计管理工作的高效性和精准性。这种现代化的信息管理系统在多数的企业中都得到了广泛的应用。并且取得了明显的效果。 　　三、成本细化管理的企业核算系统分析 　　进行企业经济核算工作是提升企业生产和经营的重要因素，同时对于企业的生产经营中相关物资和劳动消耗等因素进行有效的对比和分析，对企业的管理方式进行优化，不断完善企业的核算体系，具体来说，可以从以下几个方面进行分析： 　　1.建立合理的企业成本细化核算体系。企业在发展的过程中，要根据实际的发展状况来进行细化核算体系的建立。从现如今我国的多数企业核算方式上看，主要以作业成本法为主。但是由于企业发展的现状之间存在着明显的差别，因此，需要根据实际的作业法和企业本身的发展状况来对核算体系进行完善。具体来说，可以从企业的领导层面、成本预算以及市场的法发展等方面入手，提升信息化工具运行的高效性。同时还应该对成本细化核算体系进行完善。 　　2.管理材料成本细化的核算。在实际的成本管理工作中，采购部门和技术部门是比较重要的两个部门，在这两个部门的