项目时间管理期末复习新编2011指南.docVIP

PAGE PAGE 7 《项目时间管理》重点复习内容 第一章：项目计划与控制概述 一、名词： 计划：计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 项目计划：用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。 基准计划：用于指导项目实施和进行HYPERLINK /search?word=项目控制fr=qb_search_expie=utf8项目控制的正式的丶已获得批准的文件。HYPERLINK /search?word=项目计划fr=qb_search_expie=utf8项目计划基本用途为记录项目计划的假设和决策，以促进项目参与各方的沟通 4、基线计划：基线是软件文档或源码的一个稳定版本， 是进一步开发的基础，基线计划的设定是根据基线的种类和控制力度不同而有所不同。 工作计划：工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、HYPERLINK /wiki/指标指标、完成时间和步骤方法等。 6、应急计划：应对可能发生的突发事件而事先制订的计划或方案，是所预见的一套技术和组织方法，旨在以最佳的方式应对所发生的、给机构带来危害并影响其顺利运行的严重件 7、行政支持计划：行政机关为达成特定的行政目的，为履行行政职能就所面临的要解决的问题，从实际出发，对有关方法、步骤或措施等所做的设计与规划，行政计划是一切行政工作的基础 8、项目范围计划：项目范围以其组成的所有产品范围定义为基础，但又不限于产品范围。项目范围管理计划是一种规划工具，说明HYPERLINK /wiki/项目团队项目团队如何确定HYPERLINK /wiki/项目范围项目范围，制定详细的HYPERLINK /wiki/项目范围说明书项目范围说明书，确定与制作HYPERLINK /wiki/工作分解结构工作分解结构，核实项目范围，以及HYPERLINK /wiki/控制控制项目范围。 9、项目控制：项目控制是指在项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。10前馈控制：指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。11、过程控制：通过事先编制的固定程序实现的自动控制。 12、控制：是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。13、进度控制计划：采用科学的方法确定进度HYPERLINK /view/53876.htm目标，编制HYPERLINK /view/1771197.htm进度计划，进行进度控制，不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。 二、简答题： 1、简述概念性计划、详细计划的任务 2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明： 3、件数项目计划的目的和作用： 4、项目计划编制原则： 5、项目计划的内容： 6、简述项目进度计划方法选择 7、简述项目控制过程 8、简述项目计划管理的基本问题： 9简述项目进展报告包括的内容 10.简述WBS工作分解的原则。 三、填空： 1、项目人员组织计划的表达形式有_框图式、职责分工说明式、混合式三种： 2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。 3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基础。 4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则； 5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。 6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。 7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、 节约项目时间。 8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。 9、项目控制的基本内容包括：进度控制、 费用控制、 质量控制三项内容。 10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更控制等。