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- 2018-08-30 发布于贵州
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优秀员工_选育用留方法
第一讲 管理者必备的人才理念
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人才是创造价值的源泉
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用公式来表达资源、管理、人才与企业价值(即劳动对象、劳动者和劳动手段)的关系:
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企业价值=资源×管理×人才n(n为人才的劳动积极性)
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1.企业最重要的财富是人才
企业最宝贵的财富,不是物质资源而是人才,企业的价值要靠人才来创造,人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。目前中国企业最大的悲哀是不重视人才,不尊重知识,不尊重智慧。
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2.人才管理的核心是激励
人才管理的核心是激励而不是控制。因为人的积极性需要管理者的调动和激励,如果一个人能力很强,但积极性为零,那么该人才所发挥的作用也等于零,不可能创造新的价值。
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3.激励的本质是满足需要
以人为本就是满足人才不断增长的正当需要,这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
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管理者必备的十大人才素养
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一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才,应该具备如下素养:
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1.爱才之心
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【案例】
领导者应有爱才之心
春秋时燕国很弱小,燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事:有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马,一天听说远方有一匹千里马,就派大臣带1000两黄金前去购买,结果当大臣到那个地方的时候,这匹千里马已经死了,该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。国君很生气,大臣对国君说:“这样做就是为了让您得到千里马,天下人看到您对一匹千里马的
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