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首饰企业ERP管理系统 珠宝首饰行业 E化管理实施方案 针对首饰行业的实际生产管理流程，结合现代化的管理思想和多家首饰生产经营企业信息化管理的特点，对首饰行业的电脑化设计如下解决方案。 一、生产工艺流程分析： 返工 返工 交付客户 收回 生产 收回 生产 收回 生产 收回 生产 下订单 下订单 提出交生产部 客 户 香港业务部 大陆业务跟单部 中央收发（总收发开生产单） 部门A 部门B 部门Y 部门Z QC 出货部门 OK货 起版 起版 配石 执模 倒模 开单 金库 石库 总收发 镶石 执边 客户 成品仓 办公室 QC 电金 出水 唧蜡 客户 磨打 二、系统架构图 款式管理 款式管理 报价管理 客户管理 订单管理 出货管理 出货管理 报关管理 出口贸易 销售管理 （批发、零售） 发票管理 销售分析管理 销售预测 物料需求计划MRP 来料管理 采购管理 金管理 石管理 库存管理 生产排程 生产管理 用料结构 车间控制 发外加工 现场控制 品质控制 生产能力管理 人事管理 考勤刷卡 门卫管理 工资管理 财务总帐 成本会计 材料核算 会计应用系统 应收、应付帐务 固定资产 票据现金 人事资料管理 人事资料管理 考勤管理 工资管理 厂证制作 人事管理 跟单管理 款式管理 计耗管理 废件失件 废石失石 产量分析 生产管理 客户信息管理 订货 监控 出货管理 发票管理 客户管理 公司简介 产品展示 网上订单 异地下单 企业网站 金库存管理 石库存管理 工具管理 用料预测 金石订购管理 金石盘点 来料管理 库存管理 管理系统架构 企业内部查询 远程异地查询 高层管理查询分析 款式资料 开单 交货 计件 计耗 领金回金 领石回石 人事资料 进货管理 出货（销售）管理 销售统计分析 货款管理 库存管理 批发管理 兑换管理 销售管理 款式展示 款式建立、修改 款式查找 报价管理 款式管理 客户信息管理 订货 交货 出货管理 发票管理 出货发票管理 客户 结算 三、模块流程结构图： 物料请求 物料请求 自己生产或 生产过剩 库存能直接出货 查库存 选款 进仓 对客户 对公司内 部员工 生产 物料领、退 出仓 下订单 款式管理 客户管理 订单管理（含生产排程） 仓库管理（金、石、工具、成品、半成品等物料管理） 金管理 石管理 工具管理 其它物料 物料计划（金石工具） 物料需求（金石工具） 物料采购计划 金采购 （客户来金） 石采购 （客户来石） 工具采购 其它物料 生产现场管理、控制 员工管理 生产结束 出货管理 发票管理 结算 成品半成品管理 销售管理 批发管理 零售管理 分店管理 考勤管理 工资管理 进出货管理 销售管理 收付款管理 打印条形码 销售分析 成本分析 员工金石损耗、工具领用 计件工资计算 市场预测 财 务 管 理 财 务 管 理 三、生产流程过程处理 A、接单、开单：主要是完成客户订单的处理。 完成内容：订单号、生产单号、加工单号、款号、客户、上单日期、生产日期、交货日期、数量、名称、做货要求、石资料的处理、耗率的处理、工费（每一个款的每一工序的价格）、工时（每一款的不同工序的做工时间的预算）、客户来石处理、客户来金处理、打印流程单；如果做的是链产品资料应列出线粗，配件做工要求。 完成上述数据的处理大至描述出了一个客单的最基本的要素，要完成一个单得对相关的物料处理，物料处理在后面将作专门的讨论。 B、部门间的做货、过货 当开完订单后，就要进入生产流程的控制，生产过程用下图来表示： 上 一 部 门 上 一 部 门 下 一 部 门 生 产 部 门 生产员工 发 收 书馆 部门间移交 部门间移交 从上图可以看出对于整个流程的控制主要由三在动作组成： 部门间的移交：当货从上一个部门做完后，向下一个部门过货的过程。 在这个处理过程中要处理的数据有：生产单号（PO）、折分页、交出员工、接收员工、数量、总重量、石的数量、石的重量、操作时间等一列系数据。 说明： 1）石的重量可以为空值 2）折分页：主要是为了避免在生产的过程中由于一张单的货品太过于庞大，而造成管理、生产的混乱，把一张单折成很多个单来生产，如：JBC200204016这张订单有5000件货要做，但生产起来不可把这5000件一下子生产完毕，就折成两个单来分别为： 生产单号为：JBC200204016折分页为01 数量为2500件；JBC200204016 折分页为 02 数量为 2500 件 3）折分页的合并：根据不的要求，我们可以在整个生产的过程中以折分页流通到底，但也可以根据要求将折分页在一定的时候进行合并。 部门内部的发货：每个部门都有收发员，在货