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全国第四次发电企业设备优化检修技术交流研讨会的领导讲话稿 李玉生 (中国电力企业联合会科技服务中心) 各位领导、各位嘉宾、各位代表： 大家早上好！一元复始、万象更新，在2008新年之际，我们迎来了参加全国第四次发电 企业设备优化检修技术交流研讨会的各位代表，我代表本次大会的主办方中电联科技服务中 心向各位同仁、各位朋友致以新春节日的问候与祝贺。祝大家身体健康、生活愉快、阖家幸 福、万事如意！ 我们中电联科技服务中心从2004年起，在各发电集团公司、发电企业、科研院所、高等 企业、制造企业和各专家的支持下，致力于电力设备点检定修、状态检修的推动工作，逐步 承担起行业内点检定修、状态检修的交流、研讨、培训、调研和咨询等服务工作，配合完成 了中国大唐集团公司、中国华电集团公司和中国电力投资集团公司点检定修的系列培训工作。 发电企业检修管理课题，是一个常谈常新的话题，通过一年的努力，在理念上、在技术 上、在方法上又取得了长足进展。又有许多新理念、新内容和新方法要在本次大会上推出。 在这里，我借助会议的开幕式，谈关于点检定修、状态检修的几个方面，首先通过我们不断 地总结，谈一谈点检定修、状态检修在我国电力行业的发展情况，使大家清晰地认识到点检 定修、状态检修在我国电力行业的发展概况；再次通过我们的工作调研，谈一谈各单位点检 定修、状态检修实施中存在的一些问题，使我们共同认识，能够在工作中尽量避免；第三个 方面，谈一谈我对业内各单位对检修管理推动工作和发展的一些希望，希望在规范化发展的 同时，不断创新，与国际接轨。 一、点检定修、状态检修在国内电力行业的发展现状 我国的经济发展、电力工业的发展、电力体制改革的发展这几方面大家都感受颇深。到 2007年底，我国发电装机容量突破7。13亿千瓦。五大发电集团公司中华能集团突破7千万 千瓦，大唐、华电、国电分别先后突破6 千万千瓦，国家电力监管委员会的各项电力监管条 例也逐步下发，区域化市场、发电企业直接向大用户供电也逐步启动，电网的特高压试点工 程也破土动工。随着我国电力工业的高度发展和电力体制的改革深入，我国电力行业的管理 体制、管理方式、企业组织结构、市场主体等方面正形成新的格局。关于设备检修的发展史 大家听了无数篇，也非常清晰。从计划检修发展到预防检修、从预防检修发展到点检定修、 状态检修，21世纪我们的任务就是在设备管理上，企业运作上如何与市场融合，与国际接轨。 电厂管理未来发展趋势是什么，最终会是一个什么样的管理模式，高层专家的总结是： 随着集团化管理模式运作，通过信息化手段、数据库方法和网络化技术，实现其未来发电企 业的集团化管理模式，其特点为：发电企业将会变成一个生产车间，不具备法人地位，只需 要很少的管理人员和运行人员，所有数据都将通过网络传递到总部，总部将对所有资源合理 调配，高度共享，资源得到充分利用，管理成本大大降低，集团建立高级人才储备中心、统 一的检修队伍、在区域建立统一备品配件中心、建立共享的知识库和培训中心，集团内部的 电厂可以实现完全透明，使运行人员实现远程指导。真正实现集团化、集约化管理、远程化、 网络化监控、专业化、标准化运营的管理模式。就发电企业内部而言，发电企业的发展趋势 为：组织结构，由庞大到精简；管理方式，由分散到集约；经营方式，由粗放到精细；检修 模式，由计划到状态。 这个发展和最终目标，不管是一个理想化目标也好，还是一个现实的发展趋势也好，从 近几年的电力工业的发展看，真所谓是没有不敢想的，而没有实现不了的，可以说我们得面 对这些现实，目前，各级电网公司、发电集团公司逐步把点检定修、状态检修确定为检修管 理发展方向，并作为一种新的检修管理体制在企业内部大力推行，逐步配置点检定修管理软 -1- 硬件、企业资源管理系统、厂级监控系统等先进的设备管理工具，可以看出，我们各集团公 司也是向标准化、专业化、网络化这个方向不断努力。五大集团公司有四个老总就提出到2010 年进入世界企业500 强，哪我们在座的各位思想上也必须有一个跨越式发展，在检修管理上 也要不断创新和突破。 这几年来，在交流培训、课题研究、制度建设、技术创新、管理创新等方面各级电网公 司、发电集团公司、各企事业单位做了大量的工作，下面我做一些简单介绍，希望能开阔思 路，提高认识。 （一）国家电网公司状态检修的发展 国