海尔集团地机构改组.docVIP

PAGE PAGE 1 海尔集团的机构改组 2000-11-22 作者：汤谷良 一、案例简介 海尔集团近年来取得迅猛发展，今天的成绩更可谓世人瞩目，勿用赘述。究其原因当然是多方面的，但我们在这里主要关注其中之一——海尔在其发展过程中组织结构调整的成功经验。???? 海尔集团的前身是原青岛电冰箱总厂，经过十余年的兼并扩张已经今非昔比。由于规模扩张和多元化经营的要求，海尔集团在青岛海尔电冰箱股份有限公司于上海证券交易所上市后，逐步推行“事业部制”的组织结构。即：集团公司总部作为集团投资决策中心，集中筹划集团发展的整体战略目标，对各事业部的资金运用实行统贷统还，对各事业部兼并的各种类型的企业有最终决策权，有决定其产品是否使用海尔商标的权力，决定事业部部长的人选，副部长由部长推荐，集团考察并任命；各事业部作为利润中心，独立核算，自负盈亏。其中已经形成规模效益且管理机制完善的称为事业本部，尚未达到上述标准的称为事业发展部；事业部下面的企业是成本中心。 采用事业部制以后，海尔集团各事业部部长等负责人的积极性和潜能充分发挥出来，集团公司急剧扩张，其销售额1994年25亿，1995年43亿，1996年62亿，预计1997年将达到100亿。这充分体现了建立事业部制的正确性及其体制的适应性。 ?然而，各事业部规模扩张速度之快甚至超过了集团和事业部领导的预料。以冰箱事业部为例，1995