宜春城市-形象策划与传播.docVIP

宜春城市形象定位与发展对策研究 【摘要】目前，旅游业已经进入“处处都是潜在的旅游目的地，人人都是潜在的旅游者”的高速发展阶段。竞争的加剧导致了旅游业在经历了资源驱动、产品驱动后进入了形象驱动的阶段。个性鲜明、亲切感人的旅游形象以及高质量的旅游产品可以帮助旅游地在旅游市场上较长时间地占据垄断地位。 对于宜春—— HYPERLINK /view/.htm \t _blank 赣西 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 中心城市、 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 国家卫生城市、世界著名文化旅游城市、 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 中国优秀旅游城市、中国旅游竞争力百强城市、中国最佳旅游休闲胜地和中国最具民俗文化特色旅游目的地、 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 全国绿化模范城市、 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 中国十大休闲城市、 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 中国最具幸福感城市，准确、合理地进行旅游形象定位迫在眉。 【关键词】旅游形象定位 宜春 形象策划与发展对策 【正文】 一．宜春市旅游现状分析 尽管宜春旅游业近年来有了较快的发展，但是制约因素仍然不少，概括地说主要有如下几个方面： ⒈资源特色少，景点品位低，基业缺乏吸引力。宜春旅游资源不能说不丰富,自然风光有2个国家级森林公园，4个省级森林公园，2个自然保护区，1个省级风景名胜区,2个溶洞，4处温泉，10多处瀑布；人文景观的历史文化积淀深厚，历史遗迹、宗教寺观、文物珍品、特色文化遍布全区。但是，具有特色的旅游资源不多，开发出来的旅游产品(旅游线路)的品位不高，在旅游市场上缺乏吸引力，加之景点规模小、又比较分散，难以组合成精品旅游线路，使接游业务迟迟启动不起来。 ⒉资金投入少，开发档次低，立业缺乏支撑力。宜春地区财政目前仍是“吃饭”财政，投入旅游开发的资金是有限的。 ⒊直接收入少，总量比重低，产业缺乏说服力。宜春旅游业直接收入总量少，占国内生产总值的比重低。1998年宜春旅游业总收入只有34718.84万元人民币, 占当年全区国内生产总值173.6亿元的1.99%。 ⒋接游业务少，经济效益低，行业缺乏凝聚力。各地创办旅行社的积极性不高，旅游局对宾馆、饭店的行业管理也难以实施，致使宜春旅游行业缺乏应有的凝聚力。 ⒌从业人员少，经营水平低，企业缺乏竞争力。 ⒍专业人才少，队伍素质低，职业缺乏感召力。宜春地区旅游专业人才缺乏，而现有旅游工作岗位由于旅游业不发达又缺乏感召力，现实的办法只有看重现有从业人员，花“重金”送他们去培训、深造。 ⒎宣传推介少，外界名份低，拓业缺乏原动力。宜春地区在旅游宣传促销方面，受多种因素的制约，既无法组织整体促销，又无力开展规模宣传，有些好的宣传促销机会往往是苦于没资金而不得不放弃，只能进行一些零打细敲、小打小闹的宣传促销，而这样做的效果往往是事倍功半，甚至是得不偿失的。 ⒏合作项目少，联合程度低，兴业缺乏向心力。宜春地区目前虽有一些部门投资办旅游，但部门之间的联系少，合作项目不多，往往是各自为政，造成项目雷同品位低，不少项目既似旅游、又非旅游。旅游部门自身缺乏人力、财力、物力，振兴旅游业难以形成向心力。 ⒐自有基地少，供给能力低，创业缺乏生产力。宜春地、市县两级旅游局，大都是“一无所有”，全靠财政拨给工资和办公费用，没有基地、缺少资金，自身创业“先天不足”。 ⒑优惠政策少，工作调门低，管业缺乏约束力。缺少相关法规，依法行政、依法治旅无从谈起，行业管理也难以实施到位，要么是管理无对象，要么是管起来无力量。 综上所述，从宏观环境来观察，宜春旅游业处于落后位置，但前程远大；从外部条件来分析，宜春旅游业发展有希望，但工作量大；从业内现实来研究，宜春旅游业基础薄弱，但潜力巨大。 二．宜春市旅游形象定位 定位是现代市场营销战略理论中的一个核心概念。它指一个城市作为旅游目的地，在目标市场的预期消费者头脑中的形象。如香港的旅游形象定位为“动感之都”，杭州定位为“爱情之都”，大连定位为“浪漫之都”，都产生了巨大的宣传效应。 （一）地域文脉分析 宜春古称“农业上郡”，是中国佛教“禅林清规”的发祥地。全国第一批生态试点城市之一.素有“山明水秀，土沃泉甘，其气如春，四时咸宜”之称。宜春生态旅游环境优越。境内7条主要河流全部达到饮用水标准，10个县市区的大气质量都达到国家标准。有历史文化遗址486处，名山名胜54处，驰名景点有国家重点保护的唐代六大名窑之一“洪州窑”和商代吴城遗址，以及东汉葛玄采药炼丹之处、江南三大道教名山之一的阁皂山。宜春还拥有4个国家级森林公园、3个省级森林公园、2个省级自然保护区和5个省