现场主要管理人员工作与职责.docVIP

1、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可以引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作，具体内容如下： （1）认真做好扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。 （2）熟悉和审查施工图样 建设工程在施工前应研究熟悉设计图样的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况，以便编制施工组织设计、提高各项依据。按图样自审、会审和现场签证等第三个阶段进行。图样自审由我公司进行，写出图样自审记录，图样会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图样会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图样现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计 签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图样时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。 现场主要管理人员工作及职责 （1）项目经理 1）对生产、经营管理工作全面负责 2）负责组织各种资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 3）贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。 5）以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对本公司企业法人负责。 （2）项目副经理 1）在项目经理的领导下开展工作，协助项目经理有关工作，负责组织本工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责。 2）负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 （3）项目技术负责人 1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。 2）负责组织图样会审、技术交底和质量计划交底工作。 3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4）负责文件和资料的管理工作，确保现场施工的文件为有效版本，指导和检查生产过程中的各项质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和追溯性。 5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 7）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 8）领导本项目质量评定和竣工交验工作。 （4）工程技术部职责 1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况，存在的问题及时处理解决。 2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达版主旬、日作业计划。 3）保证施工过程按照质量体系文件要求进行。 4）负责过程施工、过程质量和现场文明施工的控制。 5）负责对工人技能、安全、质量岗的教育和培训。 6）负责对被列为过程和关键工序的过程，实施施工全过程的监控。 7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量，安全措施要求，了解施工及履约中的主要问题，及时提出改进措施。 8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 （5）质量、安全部职责 1）贯彻执行国家有关生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针政策，并监督执行。 2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计有关安全、质量技术措施。 3）根据设计文件盒施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。 4）负责施工过程过程的检查、验收和质量评定并将质量检查结果上交公司工程部和总工室。 5)负责现场施工安全教育、安全检查，并做好记录。 6）负责组织安全事故、过程质量事故及其他较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。 （6）测量放线部职责 1）配合过程技术部做好进场时的桩位、轴线、标高等复核及移交工作。 2）负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差及沉降等工作，同事做好各项数据的记录、整理、备档。 3）提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。 （7）材料设备部职责 1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 2）建立物资信息网，掌握市场行情，做