建立以人格为本人力资源管理模式.pdfVIP

中文摘要 在知识经济时代，知识型员工成了公司最宝贵的资产。由于他 们受教育程度较高，掌握了一定的专业知识和技能，具有很高的创 造性和自主性，因此，这部分员工一方面完全可以委以重任，成为 企业发展的引擎;但另一方面，如果这部分员工因管理不善而流失， 将会对企业产生不可估量的损失。于是如何更好地管理和激励知识 型员工无疑给当今人力资源管理部门从理念、途径到方法、手段等 方面都提出了一个全新的挑战。 人本管理理论的提出至今已有很长历史，国内外众多的学者曾 在这方面进行过深入的探讨，但毕竟以 “人”为本究竟是以 “人” 的什么为本，这种提法并不明确，基于此，本文运用经济学、管理学 及心理学等多方面的知识从 “人格”角度大胆地分析了现代企业实 施人格化人力资源管理的必要性，并认真地分析了这一管理模式的 内涵、基本特征及其管理体系，使原来我们理论界所提出的以 “人” 为本的人力资源管理理论更为具体，从而使之成为其有益的、必要 的补充。 人格化人力资源管理模式在现实生活中也有着重要的意义，这 一模式试图通过建立扁平型或矩阵型这些简单而且科学的组织，采 用顺畅的信息沟通渠道和多种激励方法相结合的现代管理方法和手 段，营造一种和谐、融洽、催人奋发向上的企业文化，给知识型员 工提供一个施展才华的广阔平台等多种手段，使企业能够真正地留 住人心留住人才。· 关键词:人格 知识经济 知识型员工 人格化管理 Abstract Intheareaofknowle叱eeconomy,intellectualstaffhavebecome themostpreciousassetsinthefirms.Thispartofstaffwillbetheengine ofthecompanyiftheyaredesignedtotakeimportanttasksbecause theyhavereceivedhighereducationandhaveanexcellentcommandof professionalknowledge,skills,highcreativityandindependenceaswell. Ontheotherhand,iftheyleavethecompanyduetoillmanagement, theywillinevitablybringaninestimableloss.Therefore,howtomanage andencourageintellectualstaffundoubtedlybringsanewchallengeto ourmodernhumanresourcesmanagementdepartmentrfomeveryaspect suchasideas,methodsetc. Ithasbeenalonghistorysincetheformationofthetheoryof humanmanagement.Avarietyofresearchershomeandabroadhavea deepinvestigationintoit.However,thistheoryisnotclear.Basedonthis factor,thearticleexertstheknowledgeofeconomics,administrationand psychologytomakeaboldanalysisonthenecessitythatthemodem firmsputpersonalityintopractice,analyzescarefullytheimplication, basiccharactersandthesystemofmanagement,makesthetheoryof humanmanagementwhichwasputforthpreviouslymorespecific,and becomesausefulandnecessarycomplement. Personalitymanagementhasanimportantmeaninginourdailylife. Bymeansofsettingupthesimplebutscientificorganizationsuchas flattenorganizationandrectangleorganizat