中国重点国有企业领导人员培训uflkjsd4.ppt

* Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * As for competency, there more than one definition about it. AA’s opinion is like this…… We will explain more detail in the following slides. * * This is the framework of competency * In order to clarify the difference between competency and skill which will be define in Job description, we develop this comparable table to make it more clear * There are some classification about competency. No matter how we classify it, it won’t affect the nature of the competency and its requirement * Competency is a new topic in business management. Besides of the technique, process, the requirement to human side is more and more important. Skill required by job is not enough. We need to develop the competency from the company’s strategy and customer need * * Notes: * Notes: 谢谢各位！ * * * * * * * * * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * * * * 长虹是国内家电企业中规模最大的企业，其成功主要是由于其着眼于国内市场，中小城市和农村中等收入的消费者作为其目标市场 * * * 长虹在发展初期，奉行“独生子女”政策，将核心业务定义为电视机制造，成为国内最大的电视机制造商，市场占有率超过20％，当企业发展到一定规模后，才向相关产业发展 * 长虹是国内家电企业中规模最大的企业，其成功主要是由于其着眼于国内市场，中小城市和农村中等收入的消费者作为其目标市场 * 吉列是世界上的著名的刀片和剃须刀供应商，随着市场的变化，吉列从客户的需求出发重新进行定位，成为个人修饰及护理消费品供应商，产品从单纯的刀片和剃须刀发展为包括剃须膏、须后水、妇女修饰用品、洗发护发用品。吉列产品的市场范围也从刀片和剃须刀市场扩展到男性修饰品市场和个人护理消费品市场 * * * * 6 * * * * * * * Notes: * 为什么要在公司中推行能力素质模型 在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现，实现公司对员工的职责要求，确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标，与客户的需求保持高度的一致性，并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。 能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现： 是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的一个重要工具； 作为一个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务，如：招聘、培训、任用、评估等； 明确定义在既定方面各个层次的行为表现，并提供了一个统一的衡量标准。 * 能力素质模型如何自我发展和推动员工发展 继任计划 期望的表现 完善培 训计划 员工参与 设计员工 发展计划 确认差距 评估现有 能力素质 确认适合 的能力 与候选员工 进行匹配 修正能力 素质模型 变化的员工 角色和职责 公司战略的变化 衡量表现 阐明所要 求的能力 在能力素质 模型中的差距 * 个人绩效管理 KPI 能力素质模型 总经理以上的岗位 和销售人员等 其他岗位 ７０％ ３０％ 有KPI的岗位：５０％ 没有KPI的岗位：０％ KPI与能力素质的比重： 有KPI的岗位：５０％ 没有KPI的岗位：１００％ * 个人绩效评估样例 * 个人绩效评估样例 * 绩效管理体系与激励体系 个人激励计算方法简述： 绩效考核总分数＝KPI得分＋能力素质模型得分 具体个人的激励分配方案由部门总经理按个人绩效考核结果来制定 * 说出企业必须改变什么 必须简洁，完整和有紧迫性 必须具有相当的说服力，以事实为根据 必须详细说明不进行转变将带来的弊端 转变促成的步骤 现状 1. 确认转变的内容 * 目标是行动的指南 它是对企业及其