中央财政小型农田水利重点县工程施工组织设计方案a5tertwr.doc

中央财政小型农田水利重点县工程施工组织设计方案 中央财政小型农田水利重点县工程施工组织设计 目 录 工程概况及工场布置 工程进度及进度保证措施 主要施工机具及劳动力等资源配备 施工队伍 质量保证措施 土方工程施工方案 砌体工程施工方案 砼工程施工方案 设备安装工程施工方案 安全生产文明施工及环境保护措施 第一章 工程概况及工场布置 第一节 工程概况及水文地质条件 工程概况 水文气象 地形地貌及区域地质简况 第二节 工场布置 布置原则 施工总布置方案遵循方便生活 1施工总体规划用地不超过发包人提供的施工用地范围 2施工道路充分利用已有干道各临时设施尽量在施工现场布置或紧靠交通干道布置尽量减少支道的数量和长度 3采取相对集中方便施工的原则布置临时设施临时设施尽量与永久设施相结合减少征地范围减少对环境不良影响并搭设木工加工用房间配备木工加工机械二套加工场四周布设铁丝网围封内部设置排水系统及消防系统并搭设加工用房3间加工场四周布设铁丝网围封内部设置排水系统及消防系统2根据总进度要求计划部门会同工程技术部门每月制定月施工生产计划并以月计划为控制每周编制周生产计划同时根据月周生产计划计算编制各施工资源需求计划如各工种劳动力需求施工机械设备配置型号数量要求油料火工品水泥钢筋等主要施工用材需求工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配供应 3根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置将工程进度计划按作业面进行分解制定各专业施工队的作业进度计划使各专业施工队都有明确的进度计划目标 4做好施工测量服务指导工作及时进行测量放样检测和收方工作为现场施工提供良好的测量服务加强技术人员的现场巡查尤其质量检测人员要实行全过程跟踪检查及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施对于试验检测项目及时进行检测并收集整理分析资料指导施工以确保工程的顺利进行 3设备材料供应的保证措施 1严格按照资源需求计划的要求组织设备进场凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护 2为保证上述质量目标的实现我们将从以下几个方面予以保证 1施工管理方面 a质量意识教育 通过工地会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育从而使全体人员明确我们的质量目标为保证创优提供保障 b培训上岗 制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料分发到各道工序施工人员同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标培训经考试合格后方可上岗 c健全质检机构 在现场质量管理工作中健全项目质检机构实施双轨制机构保障即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络项目经理部健全三级质检体系即工种有兼职质检员施工队有专职质检员项目经理部有内部专职质检工程师 d建制签状经济奖罚 建立质检管理检查制度与参加人员质检人员分项目负责人签订质量包保责任状明确奖罚标准奖优罚劣保证兑现用经济手段保证质量措施落到实处 e实行质量一票否决制 在工程质量检查过程中坚决贯彻质量一票否决制不合格工程一律推倒重来在工期与质量出现矛盾时首先要保证质量 f设置质量控制点 根据质量目标本工程特点以及以往工程经验分解质量目标到每一个分项工程对其中的关键点进行严格的质量控制提出预控措施并下发质量预控交底书使质量目标纵向到底横向到边 gPDCA循环原理 PDCA循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法管理就是确定任务目标并按照PDCA循环原理来实现预期目标PPlan即计划是质量计划阶段明确目标并制定实现目标的方案DDo即实施计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动CCheck即检查指对计划实施过程进行各种检查包括作业者的自检互检和专职管理者专检AAction即处置对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格及时进行原因分析采取必要的措施予以纠正保持质量形成的受控状态 2质量保证措施 为确保质量管理机构体系正常运行加强和贯彻执行全面质量管理需对工程项目实行双线质量控制 ①生产质量贯彻实施线 A组织学习 接到图纸后组织全体施工人员认真学习招标文件图纸及会审记录和项目经理部摘录的与本工程有关的规范质量手册以便施工人员在施工过程中能按照业主要求和图纸设计意图准确地实施 B制定计划 由项目经理部项目总工编制《施工组织设计》和《质量控制计划》经总工程师审核报监理工程师批准后逐级落实实施 C技术交底 各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工准备技术交底要有文字记录并进行编号双方签字及发放登记台帐各工序的施工必须严格执行三级检验程序并经监理工程师检查合格后方可进行下一步工序的施工中间任一个环节检验不合格均必须返工返工完成后再按上述程序进行检验 D上岗培训 组织好对上岗人员的培训工作对检验人员机械操作人员特殊工种工作人员必须坚持持证上岗