招聘和配置案例解释.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc ? 案例研讨1 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc ? 案例研讨2 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc ? 案例研讨3 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc ? 案例研讨4 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc ? 案例研讨5 PAGEREF _Toc \h 7 案例研讨1 中塑集团是中国规模最大的塑化集团，董事长王大华白手创业，对人才的引进非常重视，并形成自己的一套“招聘哲学”。 中塑集团在刚刚起步时，在报纸上公开注销向社会招聘高级技术管理人才的广告，一时间，200余名专业技术人员前来报名，自荐担任中塑集团的经理、部门主管、总工程帅、总会计师等职位。在应聘人员中，有搞了几十年机床设计的高级工程师，也有搞飞机制造、船舶动力装置设计的高级工程师，还有化工、物理、电器等专业的技术人员。王大华专门从北京大学聘请来人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由自己亲自主持招聘。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。 经过几轮激烈竞争的考试，自荐者各自显示出自己的才干。答辩中，原某化工公司的高级工程师黄任忠对中塑集团的某型产品得到质量金牌未有赞词，