董事长某第一次党政工作例会讲话稿.docxVIP

董事长XX年第一次党政工作例会讲话稿 　　同志们：　　今天，是XX年集团召开的第一次党政工作例会，这次会议连同安全稳定工作会议共同召开，充分说明了集团对安全稳定工作的高度重视，各位领导班子讲的，我都同意，下面我讲四方面问题。　　第一方面　　XX年工作的简要回顾　　同志们，回顾我们共同走过的XX年，在市委市政府的正确领导下，全体干部、职工紧密的团结在集团党委周围，上下同心、上下同德、上下同向、上下同欲，克服重重困难，完成了全年各项指标任务，成绩的取得实属来之不易。　　我想，集团XX年的工作主要体现了以下几方面特点：　　第一个特点是：指标格外靓丽　　我说一下几个主要的指标完成情况：　　1.收入、经营结余情况　　XX年完成经济总量收入x亿元，上年同期完成x亿元，同比增长x%。XX年完成财务口径收入x亿元，经营结余为x亿元。上年同期累计完成财务口径收入x亿元，经营结余为-x亿元。　　2.水费收入情况　　XX年累计水费收入为x亿元（其中含调价增幅x亿元）；上年同期累计水费收入为x亿元，同比增长x%。　　3.供水量、售水量及产销差率情况　　XX年累计供水量为x亿立方米，上年同期累计供水量为x亿立方米，同比增长x%；累计售水量为x亿立方米，上年同期累计售水量为x亿立方米，同比增长10%；全量产销差率为x%，上年同期全量产销差率为x%，降低x个百分点。　　4.用户发展工程合同签订情况　　XX年累计签订用户发展工程合同额x亿元，上年同期累计签订合同额x亿元，同比增长x%。　　通过对XX年主要经营指标的分析来看，在全市经济增速放缓的大环境下，集团在经济总量、营业收入、经营结余等主要经营指标方面均持续向好，都较上年同期实现大幅度增长，集团提质增效，改革成效、一年一个新台阶的发展趋势效果明显。　　第二个特点是：供水大局稳定。我们倾全集团之力，主动上手，上下共举，自主投入近x余万资金，化解了北部供水紧张矛盾。全年坚持水质三级监测与公示制度。尽我们最大的潜能，保障全市生产、生活用水的水量充沛与水质优异，为全市的经济发展保驾护航，为全市人民的安居乐业奠定了坚实的民生基础。　　第三个特点是：管理水平大幅提升。涵盖集团各业务线的十项重点工程推进有力，成效明显，促进了整体管理水平的大幅提升；以集中采购，第三方价审为代表的集中管控手段保持持续效果，成效巨大；“法制比人制更重要”的管理方向，已深入人心，依法依规开展工作成为习惯，依法治企形成常态化。　　第四个特点是：重点工作切入准。举几个例子：在打造全市国际化营商环境中思想统一齐，步伐跟得紧，节奏踩得准，措施力度大，反响效果好；在集团改革改制中方向明确、定位准确、思路清晰；在政府购买服务工作上抓住关键、实施有效、转型方向、有途径、理念树立准。　　第五个特点是：班子战斗力强。一是集团班子以上率下，表率做得好。体现在分工明确、相互补位、亲自挂帅、团结协作、集体决策、雷厉风行；二是基层班子上行下效，执行做得好。体现在紧跟思路、步伐一致、执行坚决、战斗力顽强、合力共进。　　第六个特点是：职工幸福生活指数攀升。XX年，集团共出资x万元，（x亿零x万元）突破性解决了职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题：实施了企业年金制、采暖费暗补变明补、发放全员安全绩效奖、职工大学生子女招聘连续实施10年，妥善处理好退伍兵招录的历史遗留问题等等。集团党委始终把职工利益放在心上，为职工办实事，有条件实施的一一落实，全部兑现了承诺。一系列普惠制举措，牢固树立了全体职工“干，才有希望。干，才有未来”的实干精神，使全体职工工作热忱高涨，幸福生活指数不断提升。　　同志们，经过大家的共同努力，去年集团党委确定的“六个坚定不移、十大主攻方向、十项重点工程”都得到了很好地贯彻与执行，集团总体经济质量与效率平稳提升，重点工作推进有力，干群关系和谐，职工队伍稳定，集团正向良性运转方向逐步迈进。　　但是，我们不难发现，在工作中还是存在着这样、那样的诸多问题，在这里我大致举几个突出的问题：　　一是在工作上还未达到拧成一股绳、共行一盘棋的完美状态。主要表现在部室与部室、部室与基层单位在工作配合上还存在不到位、工作效率低的问题；集团制度与措施出台不完整、后续流程缺失、制度与制度之间相互制约，让基层单位无法操作，无从下手。　　二是工作中精准、有效实施效果差。主要表现在对集团政策，解读不细、理解不透、执行落实不到位。在个别工作上，存在“胡子眉毛一把抓”的问题，工作精准度上差，问题找的不准，精准发力方向不对，有效实施少。比如：对服务工作转型升级的认识与操作上，对以奖代拨政策的理解与执行上。　　三是重点工作未提质提速，推进缓慢。举几个例子：集团股权结构单一，“一企一策”的集团改革改制工作进展缓慢；供给侧改革向纵深发展力度不足