中国企业跨国并购文化整合关键影响因素的理论模型探讨tfyuvn8j.doc

中国企业跨国并购文化整合关键影响因素的理论模型探讨 　　摘要　本文将商业文化引入到中国企业的跨国并购文化整合研究中，将跨国并购文化差异及整合的分析从二维扩到三维并结合文化自身的多层次性以及文化整合的措施等因素，提出一个以民族文化、商业文化、企业文化和文化整合措施层面等关键影响因素的结构模型。在此结构框架模型的基础上运用文化的三层次理论，总结和归纳出了民族文化、商业文化、企业文化在文化核心层、中间层、表层等各层次的分析维度，深化了跨国并购文化整合的分析内容，希望能给中国企业跨国并购文化整合实践提供一些参考和借鉴作用。 　　关键词：中国企业　跨国并购　文化整合　关键影响因素 　　中图分类号：C93　文献标识码：A 　　 　　一、引言 　　 　　在跨国并购中，学者普遍认为存在着民族文化和企业文化的双重差异(Kogut＆Singh,1988；Very＆Schweiger,2001；Weber et a1.,1996)，Weber(1996)等认为民族文化差距是决定企业跨国并购后整合能否成功的关键变量。Krefting＆Frost(1985)认为，企业文化的差异程度决定了文化整合的困难程度和意外事件发生的机率，组织中不同群体的价值观越相似，越有利于文化的管理和变迁。实际上，跨国并购中的文化差异是多重的，既有母国和东道国民族文化的差异，又有并购双方企业文化的差异，还有各自商业文化的差异。前人对商业文化影响的分析涉及很少，本文认为一国或一地区的商业文化，是民族文化在商业领域的映射，并影响到企业经营活动的各个方面。因此，在关键影响因素的理论模型的构造中我们将把商业文化也考虑进来。同时，文化自身也具有层次性，核心层、中间层与外层各有不同。其中核心层是对人们如何生存的基本的、隐含的假设；中间层是价值观体系；表层涉及人的行为和物化行为(E.H.Schein.,1989)。 　　文化整合的措施在很大程度上决定着文化整合的成败。如员工的跨文化培训与教育、整合速度的把握(Willian M.Mercer,1996；Nardozza,1997；DonaldDepamphilis,2004；Jeff.Cartwright,2004)、并购前的文化审查/文化评估(Cartwright＆Cooper。1993；Charles Gancel，2004)、规范的规章制度的建立(Alexandra R.Lajoux,1998)、清晰乐观的企业愿景的构建(Max Habeck等,2000)、短期效果的实现(JohnKotter,1996；Max Habeck,2000；Patti Hanson,2001)、利益刺激等对并购企业文化整合都有重要影响。 　　然而，中国企业在跨国并购中面临着自身的特殊性，如中西民族文化存在巨大差异；中国商业文化中的“关系”取向不同于西方国家的“契约”或“信用”关系取向；中国企业文化建设滞后，发展不成熟，海外被并购企业对中国企业文化的认可度和包容度低；跨文化经营管理人才缺乏，等等。这些特殊性使得中国企业跨国并购的文化整合有别于西方企业的文化整合。基于此，为了更全面地分析中国企业跨国并购面临的文化整合内涵，本文基于理论分析提出了影响中国企业跨文化整合的四层面因素模型，希望能给中国企业跨国并购文化整合实践提供一些参考和借鉴作用。 　　 　　二、本文研究框架 　　 　　本文将商业文化引入到中国企业的跨国并购文化整合研究中，将跨国并购文化差异及整合的分析从二维扩到三维，并结合文化自身的多层次性以及文化整合的措施等因素，提出一个以民族文化、商业文化、企业文化和文化整合措施层面等关键影响因素的结构模型(如图1所示)。 　　　　 　　 　　三、民族文化差异 　　 　　对于民族文化的研究大体沿着以下两个路径。一是民族文化的分维研究，如Kluckhohn和Strodtbeck(1961)的包含六向量的价值取向模型、Hofstede(1980)的民族文化的五维度模型，Trompenaars和Hampden-Turner(1997)七维度文化模型，等等。二是民族文化的分类研究，把各民族文化划分为若干类并描述每一类别文化的特征，主要有：EdwardT，Hall(1976)的高情景文化和低情景文化、RichardLewis(1996)的单线活动型文化、多线活动型文化和反应型文化，等等。但是民族文化的差异对企业的跨国并购是否有影响?如果有，又有什么影响?Mehdi Majidi(2007)将民族文化作为一个独立于组织文化的变量来研究其对并购整合的影响，发现跨国并购中确实存在民族文化的差异，而且，民族文化差异越大，企业的双重身份越明显。一些学者也认为并购双方的民族文化差异是跨国并购成功的重要决定因素(Hofstede，2001；Kogut