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加强质量管理 营造先进的企业文化 修船分厂机电车间 2013年6月 加强质量管理 营造先进的企业文化 抓好质量管理工作是加强企业文化建设的重要环节，是引导企业广大职工爱岗敬业、积极进取、健康向上的良好途径，是企业深入开展政治思想工作的基本切入点之一。作为企业基层单位，搞好质量管理，把提高服务意识和产品质量作为贯彻党的十八大全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以实现“中国梦”的宏伟蓝图，按照集团公司工作要求和管理理念的具体措施去落实和实施，“二次创业海西湾”，符合企业当前生产形势以及长远发展建设规划和经营生产的要求。搞好质量管理，抓质量、创品牌、管理提升、凝聚人心，持续推进企业结构调整、转型升级改造，确保企业生存发展。是企业文化建设的宗旨和重要环节，与国有企业的社会责任相统一。 加强质量管理是当前企业文化建设的第一要务 现阶段全球经济持续萎靡不振，国际经济环境中不确定不稳定因素明显增多，市场持续动荡不安、“哀鸿遍野”。国内经济运行中也存在一些突出的矛盾和问题，我们必须进一步增强忧患意识，团结一致、共渡难关，要善于应对挑战，最重要的是要把我们自己的事情办好，把我们的工作做好。机电车间一班人认真组织学习落实科学发展观和集团公司有关指示精神，团结全体职工在上级组织的统一部署、统一领导下，认清形势，更加自觉更加坚定地抓好科学发展这一党执政兴国的第一要务。目前国内经济形势正在发生深刻变化，船舶行业面临着严峻的考验，公司现正处于逐步实现结构调整和产品转型的关键时期，我们要抓住和利用好战略机遇，练好内功，迎接新的挑战，“二次创业海西湾”，带领员工坚定信心、冷静应对，做到稳定生产，稳定职工队伍，稳扎稳打。在上级统一指挥下把各项工作做好，具体做到在确保生产安全运行的前提下，加强质量管理，重点提高服务意识和产品质量，建设诚信、优质、创新、高效的企业文化氛围，做大做强创品牌，通过挖潜巩固，创新超越以实现科学发展的战略目标。 在经济形势持续动荡下行时期，尤其突显质量管理的重要性和紧迫性，搞好质量管理工作，进一步增强企业的市场竞争力，做到人无我有、人有我优，以质取胜，走品牌战略之路。一方面制定和完善相关措施和制度，并加强有关人员的管理执行力，另一方面加大宣传力度，让每个员工充分认识并理解加强质量管理、提高产品质量的重要性、迫切性和现实意义，使“抓质量、做精品、创品牌”的质量管理理念深入人心，并体现在生产过程中见到实效，抢占竞争制高点，以期待和争取经济形势的好转。 质量管理是企业管理体系的基础和主体 首先随着车间重新整合工作的顺利进行，在完成平稳过度的前提下，车间班子在深入实际、调查研究、掌握现状的基础上，重点做好职工的政治思想工作，本着以人为本、以理服人的原则，掌握规律，关口前移。进一步做到统一思想、统一认识、统一行动，从组织结构、生产业务流程、管理体系等到各个岗位，各项具体工作，在保证生产及各项工作连续性的同时按照程序文件的要求整合结构、梳理流程，在原有基础上构筑适应形势要求的管理体系，通过对职工各层次的“适岗性评价”竞岗和严格考核程序细致管理打造强有力的管理团队，更好的满足新形势下各项工作的要求，求真务实，扎实工作，努力做到责任到位、措施到位；做精品、创品牌，使我们的管理水平、产品质量水平持续提高。 其次、通过生产业务流程的重新梳理整合，认真查找生产及各项管理工作中存在的问题和不足，吸取教训，结合新的岗位考核有关规定，把做好工作中的每一件小事作为切入点，循序渐进，循循善诱，耐心细致地给予积极正确引导，针对不同人的不同问题和特点采取不同的解决方法。从纠正不良作业习惯入手逐步深入，进一步加强职工岗位责任意识，提高员工整体从业素养，让每一位员工都把质量管理作为己任去落实贯彻，从根本上把“打造精品”的质量管理理念贯穿于整个生产的全过程，逐步造就“以质取胜”的企业经营生产模式，增强企业核心竞争力。 不断地加强质量管理建设是市场发展需要 随着生产形势的发展，市场的不断变化，客户对我们的产品越来越挑剔，对产品质量的要求也越来越严格，对企业传统的质量工艺管理是一个新的挑战。修船的质量方针是“以市场为导向 诚信守约 顾客满意 ，以发展为目标 创新务实 持续提高”，我们的质量标准最终是提供优质服务让客户满意，从这一点出发，一方面应该不断地调整质量管理思路，不断地修改完善工艺标准，提高技术工艺水平，持续学习先进的经验，加强交流沟通，积极倡导和逐步推进卓越绩效模式，有计划地开展质量管理水平的总结和自我评价，努力满足生产形势的新要求。另一方面在工艺质量管理上要进一步完善考核制度，树立榜样，典型示范，挖掘潜能，要善于发现和调动职工自身的