项目安全生产策划计划编制指南》.pptVIP

九、重要附件 * * * * （1）、风险辨识的组织 A组织者和参与者 （解释指南：明确阐明整体策划的组织者应为项目经理或总工，参与者至少应包括各部门负责人，如可能，应纳入业主主要负责人和设计单位人员以及重要岗位的作业人员） B辨识的时间和频次 （解释指南：《安全策划书》编制阶段的辨识评价工作，可以结合《施工组织设计》编制同时进行，风险辨识层次到单项工程即可，介于目前专业能力状况，辨识与评价工作大多采用会议集中，头脑风暴法和专家意见法相结合，因此，策划阶段的辨识评价，应在开工前后尽快组织进行，并形成风险辨识评价清单；在专项施工时，可以再组织更详尽的专项辨识评价工作。） C辨识结果的记录、分类和确认 （解释指南：强调辨识过程的严肃性并在组织辨识和讨论过程中明确安排专人进行记录、确定辨识结果的分类原则并形成清单，另行组织专门的风险评价和再评价工作，强调最终形成重大风险清单） E 辨识内容的补充和完善 （解释指南：明确在发现辨识不充分、不全面或有新内容时的补充完善的组织原则） （2）、风险辨识结果的评价 A风险辨识结果的评价原则、方法 （解释指南：本条应明确统一本项目风险辨识评价原则和方法，以便项目始终应用合理适用的评价标准，确保风险得到及时有效的辨识和评价，并形成有效的控制措施。目前通用的LED评价方法相对比较繁琐，因此可以考虑使用更为简化的方法，例如风险矩阵评价表等，安全策划