中央空调改造工程施工组织方案lso5dymz.doc

中央空调改造工程 施 工 组 织 方 案 第一章 工程概况 一、概述： 本项目为慧科大厦空调改造工程，位于 北京西四环。改造风机盘管供冷/供暖系统和新风系统，本工程为空调系统（原有空调主机及上下供回水主管）所涉及的所有设备、材料、安装工作。 二、工程特点： 该项目科技含量非常高，工艺要求严格，施工技术难度大；对施工的科学管理要求高； 重点工程责任重，必须保质保量保工期，对施工单位的综合素质、全面管理水平要求高且严 工程内容：风机盘管供冷/供暖系统和新风系统等所有设备及管路阀门。提供系统的安装、调试及售后服务。加装平衡阀.储气罐，风机盘管及管道清洗。吊顶部分拆除.修复。 三、工程质量目标：市优 在本工程的实施中，我司将充分发挥技术及工程上的综合优势，全力调动股份公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括系统规划、总体设计、软件开发、系统集成及施工管理、售后服务等方面的精干力量，根据ISO9001：2000各项要求，和业主一起做好项目建设的各项工作。 产品合格率100%，工程总承包合格率100%。 工程质量达到优良。 安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。 加强质量体系运作，为用户提供满意产品和工程。 四、工期目标 本工程的安装工期为安装进场 天（风口随装修施工进度进行）。  第二章 施工管理及组织机构 一、管理思想 树立创立意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。 安全施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。 贯彻ISO9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。 发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。 二、管理目标 信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。 三、管理原则： 在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、施工专业化。 四、组织机构及各部门职责 组织机构框图 项目副经理： 项目副经理： 项目经理： 技术负责人： 设备专业工长 钻探专业工长 材料供应负责人 施工机具负责人 质量检验员 施工安 全 员 计划统计员 资料管理员 各个专业施工班长 各班组兼职质检员、安全员 项目管理部： 管道专业工长 管道专业工长 职责划分 1）、项目经理部 严格按照公司的《项目管理办法》进行管理，以科学管理、高效工作为原则，确保机构职能齐全、管理规范，使得整个施工过程始终处于受控状态，并确保优质、高效完成工程，其主要功能如下所述。 围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理； 通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求； 负责处理项目的内外部关系； 支持质量检验人员行使质量否决权； 对工程安全进行宏观控制管理。 2）、项目经理 为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。 编制项目总体管理方案、管理策略及管理目标； 组织编制管理网络计划及计划的检查、落实、考核； 掌握工期目标及合同条款，合理组织工程资源，确保合同工期目标的顺利实现； 组织工程施工前的准备工作； 项目管理部内的职能分解、职责分工及协调运做； 控制并协调项目管理的工期、质量、安全及成本； 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题； 对工程项目的全过程负责； 负责与业主、监理公司、设计院、土建公司等各方面的协调工作。 3）、项目技术负责人 在项目管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广使用； 由项目经理授权，根据合同质量要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施； 对工程施工实施全过程质量、技术全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体措施； 组织工程试运行和工程验收交付使用； 协助项目经理实现项目质量目标。 4）、项目管理部： 负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展； 定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制； 参与公司组织的与项目相关的合同变更评审工作； 负责工程计划、进度的统计工作； 负责工程款项结算及项目成本管理工作。 5）、设计部、工程技术部： 为本工程全阶段提供全方位技术支持（系统软件编制、调试、并保证在