重庆鼎信建设监理有限公司绩效考核存在的问题和对策研究毕业论文.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 2 1引言 中小企业一直是许多国家经济成分中非常重要的一部分，无论是在发达国家，还是在发展中国家和地区的国民经济中，都起着不容忽视的作用。近年来，我国中小企业取得了长足的发展，但是目前中小企业仍然面临着许多问题，特别是绩效管理方式落后，管理水平较低，这些问题已经严重影响了中小企业的进一步发展。中小企业如何克服现存的不足，应用现代先进的绩效管理理论，建立科学、合理的绩效管理体系，促进企业绩效水平提高，增强企业核心竞争力，已成为一个非常重要的课题。本文拟在全面分析中小企业绩效考核现状的基础上，探讨中小企业绩效考核存在的问题，以期为完善中小企业业绩考核提出对策建议。 2企业绩效考核的含义与意义 2.1绩效考核的概念 绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 2.2绩效考核的意义 绩效考核管理是企业建立激励和约束机制的重要措施。其意义在于： 一是达成目标。将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 二是挖掘问题。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的过程，也是不断挖掘问题的过程。 三是人事决策。通过绩效考核识别核心人才，对其加以培训，委以重任。同