园林工程项目-管理复习资料.docVIP

第一章 园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 （1）园林工程建设总项目 （2）单项园林工程 （3）单位园林工程 （4）分部园林工程 （5）分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 （1）准备阶段：a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 （2）设计阶段：a初步设计b施工图设计c技术设计 （3）施工阶段：a施工准备b施工 （4）验收阶段：a竣工验收b养护管理 第二章 园林工程的招标与投标 1、工程承包 在工程项目建设市场中，作为供应者的企业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标底。 3、招标方式 （1）公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标目的的全过程。 特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围大；有利竞争，打破垄断；提高工程质