魏墙标准化班组建设活动-实施方案.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 12 陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司 安全生产管理标准化班组建设活动实施方案 为了进一步加强公司安全生产管理工作，逐步推进安全质量标准化建设，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。根据矿业公司《关于开展安全生产管理标准化班组创建活动的通知》陕油矿安发[2014]19号文件要求，结合公司实际，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。? 一、指导思想?? 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以落实公司安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展公司安全生产标准化活动，夯实公司安全生产基础，提高公司本质安全水平，促进公司安全生产安全平稳发展。? 二、创建范围及目标? （一）创建范围： 魏墙煤业公司各部门、区队、各参建单位 （二）创建目标： 1、建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成自觉的安全操作习惯，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。 2、强化职工安全意识，形成全班组共同认同、自觉遵守安全价值观和安全行为规范，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。 3、以安全生产管理标准化班组为样板，充分发挥其榜样和引领作用，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务，实现本质安全。? 4、班组成员能够做到按章作业，按照公司《安全质量标准化实施细则》要求干安全活、漂亮活，各岗位工种能够严格按照《岗位操作规程》进行作业，打造安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型班组。 三、组织机构 为扎实推进安全生产标准化建设工作，切实做好安全生产管理标准化班组工作，公司成立安全生产管理标准化班组建设活动领导小组。? 组 长：总经理 副组长：安全生产副总经理 成 员：公司其他副总经理及机关各部门负责人 领导小组下设办公室，设在安全环保部，具体负责安全生产管理标准化班组建设的检查、考核、总结、评比等具体工作。 四、标准化班组建设的主要内容? （一）建立完善班组安全生产管理体系? 1、强化班组安全制度建设，主要包括：（1）班前会制度；（2）安全标准化管理制度；（3）隐患排查治理制度；?（4）班组和各岗位安全评估制度；?（5）事故报告和处理制度；?（6）事故分析处理制度；（7）安全检查与奖惩制度；（8）安全举报制度；（9）安全绩效考核制度；（10）班组安全互相联保制度；（11）设备巡回检查制度； 2、落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。? 3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。? 4、班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。?岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。 （二）规范班组长管理? 1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。? 2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才，优用劣汰。 （三）加强班组现场安全管理? 1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容有传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；?布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；?说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；明确安全值班负责人和安全检查的重点；对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。? 2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。 （1）交班规定? 班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容； 交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；? 有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。? （2）接班规定? 接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会； 接班人提前按巡检路线和内容检查设备；? 与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签字确认；? 接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在