优秀岗位职责说明书模板2todea7_.doc

人力资源总监岗位说明书 基本情况 岗位名称 人力资源总监 岗位编号 所属部门 人力行政中心 直接上级 人事行政副总裁 直接下级 人力资源经理、行政经理 岗位编制 1 下属人数 岗位设置目的 为了促进公司人力资源合理配置，建立和规范公司人力资源管理体系，在国家法律法规、公司发展战略规划的指导下，制定合理的人力资源发展战略规划，组织实施人力资源管理，为公司发展提供人力资源及行政管理的保障和支持 主要工作职责和内容 人力资源战略规划 参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制定与调整建议； 负责组织人力资源战略实施的监督与指导； 负责组织人力资源战略规划完成总结，参与集团战略执行评估 人力资源体系建设 负责组织制定集团人力资源管理政策； 组织制定和修订集团及下属分公司人力资源管理流程、制度及操作方案 员工招聘与管理 全面负责集团员工招聘管理体系的建立和完善； 监督指导各用人部门对试用期员工的培养、评价工作，审核试用期员工转正评价； 指导集团本部及下属公司部门经理及关键岗位的招聘需求审核、招聘活动组织和拟录用人员审核； 指导集团本部及下属公司人员岗位晋升、内部调动的审核与备案 人事管理 组织并指导集团劳动合同管理和人事档案管理工作，根据员工异动情况及时进行更新； 组织指导员工社会保险、商业保险及企业福利管理； 组织指导集团员工考勤管理工作，根据国家、地方和本企业的有关规定审核登记员工病假、事假、产假、丧假等情况 员工绩效管理 指导建立和完善公司及下属分公司绩效管理体系； 协助战略运营中心开展公司和下属分公司的高级管理人员、部门经理年度绩效目标制定和年度绩效责任书的编制、签订工作； 指导集团员工月/季度和年度绩效考核工作； 指导下属公司高管团队成员的季度、年度绩效考核 薪酬管理 建立和完善公司及下属分司员工薪酬管理体系，设计公平合理、有竞争力的员工薪酬方案； 指导集团及下属公司员工薪酬预算管理，负责集团员工工资的计算和发放； 指导集团本部全体人员及下属公司高管、核心岗位人员薪酬定级、晋升和降级管理 员工培训管理 建立和完善集团及下属公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才； 指导组织新员工入职培训活动； 指导制定和实施集团及下属公司年度培训计划，监督指导下属公司员工的培训计划实施 员工关系管理 组织了解和反馈员工状况和意见，并提出改进方案； 指导集团及下属公司员工满意度调查及对策建议工作； 指导处理集团及下属公司员工投诉，协调处理劳动纠纷，及时沟通有关部 薪酬、绩效委员会的相关工作 组织进行薪酬委员会会议并安排记录和落实会议文件和决议； 组织进行绩效委员会会议并安排记录和落实会议文件和决议 行政管理 组织制定、审核公司行政办公制度； 审核公司年度行政预算； 领导行政部进行行政、后勤等工作 工作权限 业务类 决策权：部门内各项工作的决策权 建议权：对集团的人力资源及行政相关工作的建议权 监督权： 财务类 决策权：授权内的财务审批权；本部门预算内的费用使用权 建议权： 监督权：对所属下级的费用报销的监督权 人事类 决策权：部门内部的人员任用具有决策权 建议权：对岗位编制的建议权；对经理级人员的变动有建议权；对下属成员考核、晋升、加薪有建议权 监督权：对下属绩效达成/工作态度有监督权 工作关系 内部工作关系 汇报 向人事行政副总裁汇报人力资源工作的进展情况及重大的人事、薪酬、绩效调整方案 督导 督导各分子公司人力资源制度、行政办公制度的执行情况 督导各部门、各分子公司的绩效考核情况 协调 对薪酬以及绩效管理的组织进行协调 外部 工作 关系 招聘培训机构、相关政府部门及保险公司、高等院校等机构 任职资格 教育程度 本科以上学历 专业 人力资源类相关专业 资格证书 工作经验 8年以上人力资源工作经验，5年以上人力资源管理经验，具有服装鞋帽类公司经验者优先 知识技能 精通：人力资源管理、企业管理、公共关系 熟悉：组织行为学 了解：行业人才供需状况、人才特点、公司产品主要特性 能力要求 优秀的团队领导能力、分析能力、沟通能力 较好的计划能力、应变能力、学习能力 较好的决策能力、组织协调能力 工作特征 使用设备 电脑、电话 工作环境 室内 工作时间 正常工作时间，有时加班 身体条件 身体健康 修订履历 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 V1 首次填写 行政经理岗位说明书 基本情况 岗位名称 行政经理 岗位编号 所属部门 行政管理部 直接上级 人力资源总监 直接下级 行政主管、前台、司机、保洁 岗位编制 1 下属人数 岗位设置目的 为了更好的完成行政