第1章 土地理项目管理概述.pptVIP

1.4.1.2 项目法人在项目实施阶段的主要职责 1. 实施准备阶段 负责组织工程施工、大宗设备材料购买招标，编制和确定投标方案等。 2. 实施建设阶段 在开工后应通过适当方式发布项目公告、负责召集施工、监理、项目设计单位解决项目中的问题等。 3. 项目竣工后 应及时进行项目工程验收，向国土资源管理部门提出验收申请等 土地整理项目实行招标投标制度，是使项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目的设计单位、施工单位、监理单位、设备制造供应单位等，由发包人与承包人之间通过招标投标签订承包合同的管理制度。 1.4.2.1 采用工程招投标制的作用 第一，有利于向所有投票人提供一个公平的竞争机会。 第二，有利于规范承发包双方的行为，使土地整理活动纳入法制轨道。 第三，有利于降低工程投资、确保工程质量和缩短工期。 1.4.2.2土地整理领域实施工程招投标制的关键 1. 完善招投标的操作程序 2. 加强招投标环节的监管 3. 强化中介机构的服务能力 工程监理是使传统的建设市场主体由二元结构（即业主与承包商）成为三元结构，增加了依法监理的第三方，形成了业主、监理、承包三方以经济合同为纽带，以提高工程建设水平为目的，相互协作、相互制约的新体制。 合同管理制的基本内容和要求是项目承担单位要分别同参与项目建设的测绘、设计、招标代理机构、施工、监理等各方依法签订合同，各类合同的内容都要有明确的质