东北农业大学毕业说明书(工商管理)[管理资料].doc

东北农业大学毕业说明书 现 代 企 业 员 工 激 励 研 究 入学年级：2009年春 学生姓名：王春华 学号：963120188888 所学专业：工商管理 东北农业大学 中国·哈尔滨 2011年05月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc290022864 摘 要 PAGEREF _Toc290022864 \h 3 HYPERLINK \l _Toc290022865 1.员工激励的价值 PAGEREF _Toc290022865 \h 3 HYPERLINK \l _Toc290022866 1.1员工是企业的重要资源 PAGEREF _Toc290022866 \h 3 HYPERLINK \l _Toc290022867 1.2员工与企业的发展密切相关 PAGEREF _Toc290022867 \h 3 HYPERLINK \l _Toc290022868 1.3员工激励是投资，高效工作是回报 PAGEREF _Toc290022868 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290022869 2.员工激励与企业的发展 PAGEREF _Toc290022869 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290022870 2.1员工管理与企业发展 PAGEREF _Toc290022870 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290022871 2.2员工激励机制是现代企业管理的核心 PAGEREF _Toc290022871 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290022872 3.员工激励机制的创新 PAGEREF _Toc290022872 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290022873 3.1员工需求差异与员工激励机制的设计 PAGEREF _Toc290022873 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290022874 3.1.1员工需求与差异化激励机制 PAGEREF _Toc290022874 \h 5 HYPERLINK \l _Toc290022875 3.1.2员工需求、动机与激励机制 PAGEREF _Toc290022875 \h 5 HYPERLINK \l _Toc290022876 3.2企业文化差异与员工激励机制设计 PAGEREF _Toc290022876 \h 5 HYPERLINK \l _Toc290022877 3.2.1企业文化 PAGEREF _Toc290022877 \h 5 HYPERLINK \l _Toc290022878 3.2.2不同企业文化下的激励机机制不同 PAGEREF _Toc290022878 \h 5 HYPERLINK \l _Toc290022879 3.2.3激励机制随着企业文化的调整而调整 PAGEREF _Toc290022879 \h 5 HYPERLINK \l _Toc290022880 3.3组织结构与员工激励机制的设计 PAGEREF _Toc290022880 \h 6 HYPERLINK \l _Toc290022881 3.3.1组织结构 PAGEREF _Toc290022881 \h 6 HYPERLINK \l _Toc290022882 3.3.2组织结构差异与激励机制设计 PAGEREF _Toc290022882 \h 6 HYPERLINK \l _Toc290022883 4.员工激励机制的设计也应有变革 PAGEREF _Toc290022883 \h 6 HYPERLINK \l _Toc290022884 4.1激励机制的设计应从实际情况出发 PAGEREF _Toc290022884 \h 6 HYPERLINK \l _Toc290022885 4.2激励机制随着企业的发展而变化 PAGEREF _Toc290022885 \h 6 HYPERLINK \l _Toc290022886 5.参考文献 PAGEREF _Toc290022886 \h 7 摘 要 全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。而人才管理的关键是激励。如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。本文着重从企业如何根据企业文化的差异、组织结构的差异、企业环境的差异条件下不同员工的