物资管理工作细则 太平洋建设 邱运河.docVIP

第十一集团一公司物资部 物资管理工作细则 目的 为加强物资部下属各材料科管理人员、一线材料人员遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障太平洋集团和本公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本细则。　 实施方法 一、对于有下列行为之一的材料科管理人员、材料员，经批评教育不改的，应当视情况给予行政、经济处罚： （1）视情节一次性处罚100-500元不等；违反原则，情节特别严重的上报公司或集团领导处理。　　 （2）降级、撤职（减薪）； 　　（3）留用察看； 　　（4）辞退。 二、具体操作方法： 1.物资部在督查工作中查出下列违纪事项后，对材料科管理人员、材料员当场进行处理。 2.员工违纪后，由所在材料科依据具体违纪事项向物资部提出处理意见。 　　3.各类处罚的过程。 　　（1）一次性罚金及以上处罚，经物资部副部长审核，由物资部长签字生效；人事部备案 （2）对革职、辞退须听取副部长以上人员的讨论意见处理。 （3）当事人违纪，除处罚当事人外，其主管负有连带责任，视情节加重加倍处罚。 　　4.申诉。员工可在处罚决定之日起3天内以书面形式向公司物资部或集团物资中心提出申诉。申诉期维持原处理结论。 　　5.处罚事宜记入人事部员工档案，并予公告。 　　6.员工在受处罚之日起的两个月内表现良好，可由物资部长签字撤销处罚。 类别 操作程序控制条