智人公司项目立项管理制度lqowiyes.docVIP

东莞市智人文化交流有限公司 智人公司项目立项管理制度 为了完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目管理风险，2014年6月1日起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。各业务部门相关所有项目须通过内部立项审批流程，在立项管理办公室备案并统一发布后，方可实施。1.制度说明：1.1立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》。经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由立项管理办公室审核备案，并确定项目编号。立项管理办公室统一发布立项通报至总经理、相关项目管理负责人，项目立项完成，方可安排具体实施。1.2相关项目负责人每周填写《项目进度报告》。每周六在会议上提高相关领导层与立项管理办公室备案。当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》，由总经理审批确认后，交立项管理办公室审核备案，方可执行变更。项目变更完成后，变更发起人须至立项管理须至立项管理办公室确认变更结果并签字。1.3若因各种原因项目需要暂停或者中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》，由总经理审批确认后，交由立项管理办公室审核备案方可执行。项目结束后，须由项目负责人填写《项目完成报告》，同时须附相关实施票据清单等。经总经